E20環(huán)境平臺(tái) | 出品
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當(dāng)開(kāi)始用“無(wú)我”的心去思考時(shí)，我理解到，企業(yè)家只有把心放在用戶那里，才能真正懂得用戶的需求，知道他們的痛點(diǎn)。
做事情要有長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，少有事情可以一次成功，失敗了一次，至少證明這條路不可行，這就為我繼續(xù)探索排除了一種障礙。
一直像養(yǎng)兒子一樣，養(yǎng)著這個(gè)企業(yè)。對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)都深思熟慮，取得每一次跨越式發(fā)展都發(fā)自內(nèi)心的欣喜，視公司的榮譽(yù)為自己的顏面，關(guān)注著員工的幸福與成長(zhǎng)。
我們用了20 年的時(shí)間做了兩件事，第一是做污水處理的厭氧技術(shù)，用了十年的時(shí)間在全國(guó)做到了百分之六十到七十的份額；后面十年又做了一件事，就是把沼氣變成天然氣，把它裝備化、產(chǎn)業(yè)化。
企業(yè)家應(yīng)該具備平和 、 開(kāi)放 、 包容的品質(zhì)。產(chǎn)品可能被模仿，但企業(yè)家的情懷卻永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制。
艱難困苦，玉汝于成。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要付出超出常人十倍，甚至百倍的辛苦。但我認(rèn)為正因其難能，所以更可貴。
我們承諾的事情會(huì)努力去兌現(xiàn)，我們做出的都是我們承諾的，而不是憑空講故事。暢想未來(lái)之前，我們必須把現(xiàn)在做好，這是我們的風(fēng)格。
嚴(yán)謹(jǐn)，不僅是要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待數(shù)據(jù)，還要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待客戶。做痕量檢測(cè)，如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，即使做成了一流的企業(yè)，也會(huì)被別人質(zhì)疑。
作為技術(shù)公司，全靠結(jié)果說(shuō)話。聽(tīng)到“效果時(shí)代”的提法，我感到我們的春天終于要到來(lái)。
我們秉承的是上德若谷，有容乃大的海文化，倡導(dǎo)和致力推行以自然生態(tài)系統(tǒng)為參照的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展模式，真正實(shí)現(xiàn)“與萬(wàn)物和，與天地容”的理想境界。
古人學(xué)問(wèn)無(wú)遺力，少壯工夫老始成。環(huán)境問(wèn)題，是個(gè)“頑疾”，并非一朝一夕，也許努力了很久，甚至一輩子，都不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的改觀。既然已經(jīng)開(kāi)始涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)，無(wú)異于踏上了一條“不歸路”，更不會(huì)輕易放棄，努力為中國(guó)的“水清澈”盡上自己的綿薄之力。這就是我要做的事情。
12月15日，首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班在北京正式開(kāi)課。3天課程，高密集、高強(qiáng)度、大信息量，學(xué)員們與北控水務(wù)、博天環(huán)境和聯(lián)想集團(tuán)高管的交流互動(dòng)，興奮不斷，收獲超預(yù)期，讓來(lái)自宜興的30位企業(yè)家累并快樂(lè)著。
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