湖南首創：五年耕耘打造瀟湘水務旗艦

時間：2012-12-21 09:14

來源：中國水網

作者：成楊

2007年12月21日，首創股份與湖南省政府簽訂《戰略合作協議》，以“在2010年前建成湖南省‘三年覆蓋計劃’的城市污水處理廠”為目標，正式落子湖南。2008年2月，湖南首創投資有限責任公司（以下簡稱“湖南首創”）成立，注冊資本5億元，首創的湖南大幕逐漸掀起。經過5年的發展，湖南首創的總資產已超過20億元，首創股份所倡導的在水務行業實行“流域化和區域化”管理模式初見成效瀟湘水務旗艦雛形隱現。

五年耕耘碩果累累

首創在湖南的成功或可由一組數據來說明：

初入湖南之時，首創在湖南擁有的項目數量為零，而截止到2012年11月，湖南首創已在婁底、株洲、張家界、益陽、邵陽、醴陵、常德、湘西等地擁有14個污水處理項目和4個垃圾處理項目，處理規模也由零分別增至100萬噸/日（污水處理）和1500噸/日（垃圾處理）。項目遍及三湘四水和洞庭湖流域，服務的城市人口超過500萬。

公司資產由5億元注冊資本金，發展到五年累計投資超過20億元、主營業務收入5.3億元，實現利潤總額1.89億元。

公司成立之初，成員基本是由總部抽調組成的臨時突擊隊，目前已擁有員工300余名，高、中、初級各類專業人才隊伍基本齊備，日益完善的人才體系為企業的發展奠定堅實基礎。

成立之初，湖南首創借地辦公、租住酒店，而現在旗下已擁有8家子公司，首創的品牌形象也在五年間成功塑造，與湖南省、市各級政府的戰略合作取得了互利共贏的良好局面。隨著“三年行動計劃”的圓滿完成，湖南全省污水處理率由曾經的全國倒數三位快速躍至全國前列，省政府坦言，“眾多戰略合作協議之中，與首創的合作的項目真正落到了實處。”

環保立家定位精準

談及湖南首創迅速發展的原因，公司總經理楊斌向中國水網分析，“精準的戰略定位是取勝之道”。

早在2001年，首創股份就正式進入了中國水務市場，伴隨中國水業市場化改革一路成長。2005年前后，市場上單體項目價格戰愈演愈烈，面對可預見的隱患，首創股份邁出戰略調整的堅定步伐，“流域化”與“區域化”成為日益清晰的新定位。從長江沿線到淮河流域再至湘江流域，從山東、安徽再到湖南，經謹慎對比考察調研，湖南省以其對環保產業的高度重視、湘江流域的地緣優勢成為區域拓展的首選。

面對湖南這片幾乎空白的市場，湖南首創以“踏實穩健”為第一要務，嚴控項目質量，注重風險控制，從無到有，由小到大，一步一個腳印，取得了“五年來服務費回收保持98%以上，水務項目整體回報率高達8%”的業績，發展成為湖南省認可的“有實力的戰略投資者”。

今年5月，首創股份增資1.5億元，為湖南首創再添馳騁疆場的砝碼，對于未來五年的發展，楊斌表示，在堅持“環保立家”的前提下，“總資產30億將是我們的新目標”，并將進一步完善產業鏈，由污水處理、垃圾處理領域進一步拓展至供水領域，并逐步涉及污泥、沼氣等相關產業，全力打造湖南首創新版圖。

專家點評：

傅濤（清華大學環境學院水業政策研究中心主任、中國水網/中國固廢網總編）：

作為首創股份的重要戰略構成，湖南首創投資有限責任公司以異軍突起之勢開啟了“水務區域投資公司”的新模式，更開創了首創股份發展的新紀元。

公司成立之初，由集團總裁劉曉光親任董事長，在湖南省中部大開發的社會背景之下，以流域治理為導向，以區域投資為筋骨，5年來取得令人矚目的驕人業績，總資產達到20億元。同時，公司一改國企粗放的辦事風格，以精細的財務報表、嚴格的風險控制很好的提升了資產收益率，加之集團雄厚的資金支持，在湖南省開拓出新的天地，助力首創進入新的全盛發展期。

以湖南首創為代表的區域投資公司以其決策準確、科學管理、管理高效、技術交流便捷為特色，極大的提高了企業的整體實力，是成功的水務企業在變革完善中的必然趨勢。

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編輯：羅宇

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