環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，人才需求持續(xù)走高，企業(yè)應(yīng)如何辨識(shí)人才、招攬人才、培養(yǎng)人才？對(duì)此，企業(yè)紛紛表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與模型。“中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟（EIHRA）”正集合環(huán)境產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，聯(lián)合開展行業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型研究，并將建立行業(yè)培養(yǎng)機(jī)制以提升行業(yè)人力資源管理水平。

目前，有9家企業(yè)分別承擔(dān)了6大類90多的關(guān)鍵崗位的模型庫前期研究工作。2013年3月24日，第3期“E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部-高級(jí)人力資源沙龍”上，與會(huì)企業(yè)代表就建模工作展開進(jìn)一步討論。

為了進(jìn)一步推動(dòng)該課題的研究，本次沙龍?zhí)匮鸎eyLink首席講師楊平（原用友大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)）為大家分享了“關(guān)鍵崗位人力模型體系建設(shè)”的理論和方法。 楊平首先就人才能力模型建設(shè)提出了人才能力的三個(gè)關(guān)鍵要素：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、必備能力。在注重這三個(gè)關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，他提出了建設(shè)人力模型的方法：抽出拔尖人物領(lǐng)導(dǎo)想象法、能力辭典法（如GE）、專家研討組和績(jī)效優(yōu)越組探討法等。

關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)崗位模型建設(shè)，楊平也提出了幾點(diǎn)建議：首先進(jìn)行需求的評(píng)估；其次先啟動(dòng)1-2個(gè)序列的關(guān)鍵崗位模型建設(shè)；再次選擇通用崗位做勝任力模型。與會(huì)代表與專家就建模問題也進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成共識(shí)：先由專家指導(dǎo)各企業(yè)獨(dú)立開展部分序列的研究，再匯總形成通用崗位的勝任力模型庫，并在合適的時(shí)機(jī)向行業(yè)內(nèi)外發(fā)布。 

在討論中，北控水務(wù)集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理王文濤提出：希望聯(lián)盟將企業(yè)集聚起來，對(duì)行業(yè)后備人才進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，以切實(shí)提升行業(yè)人力資源管理水平。中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長(zhǎng)成衛(wèi)東表示，“首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理人研修班”即將正式啟動(dòng)，課程設(shè)置與教師制定由聯(lián)盟所有企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人共同討論建議而成。研修班全年授課12天，每季度集中一次，每次3天。目前，研修班課程設(shè)置和老師選擇已經(jīng)完成，第一次授課將在7月啟動(dòng)。 

附1：參加本次沙龍的企業(yè)名單（28家） 

北控水務(wù)集團(tuán)有限公司、北京首創(chuàng)股份有限公司、桑德集團(tuán)有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天環(huán)境工程（北京）有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司、國中水務(wù)股份有限公司、中國水務(wù)投資有限公司、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司、中持（北京）環(huán)保發(fā)展有限公司、中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司、北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司、同方環(huán)境股份有限公司、北京潔綠科技發(fā)展有限公司、金州環(huán)境集團(tuán)子公司、鼎聯(lián)控股有限公司、北京金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司、北京機(jī)電院高技術(shù)股份有限公司、標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司、 安徽華騏環(huán)保科技股份有限公司、北京曉清環(huán)保工程有限公司、新環(huán)保能源控股有限公司、漢科環(huán)境科技集團(tuán)、北京坎普爾環(huán)保技術(shù)有限公司、江蘇新琦環(huán)保有限公司、格蘭特環(huán)保工程（北京）有限公司、普拉克環(huán)保系統(tǒng)(北京)有限公司、美國哈希公司福祿克測(cè)試儀器（上海）有限公司北京分公司、

附2：中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟（EIHRA） 

中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟是由E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部18家優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)起成立的開放性策略組織。 聯(lián)盟定位為：立足企業(yè)實(shí)際需求，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向未來，搭建中國環(huán)境領(lǐng)域人力資源交流、合作、分享與宣傳平臺(tái)。 

聯(lián)盟的主要任務(wù)是：1、舉辦E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部-高級(jí)人力資源沙龍 （主題沙龍每季度舉辦一次，實(shí)行聯(lián)盟單位的輪值主席制）；2、提高行業(yè)人力資源的管理水平 （聯(lián)合開發(fā)行業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型；舉辦人力資源高級(jí)研修班；組織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀案例參觀學(xué)習(xí)；建設(shè)行業(yè)人才的共同培養(yǎng)機(jī)制）3、打造品牌活動(dòng)，提升行業(yè)整體形象 （如： 體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感的“綠色招聘季—環(huán)境名企進(jìn)名校”活動(dòng)；優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)大學(xué)生開放日活動(dòng) ）；4、組織聯(lián)盟企業(yè)之間的聯(lián)誼活動(dòng)和文化交流活動(dòng) 。 

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編輯：楊瑞雪