九月十九，上海已有初秋的颯爽風貌，在同濟大學古樸的一二九禮堂內(nèi)“2014（第六屆）上海污泥熱點論壇”正激昂進行，E20環(huán)境平臺記者在會議室內(nèi)如約見到了前來接受專訪的上海同臣環(huán)保股份有限公司董事長張文標，他沉穩(wěn)、謙遜的舉止和儒雅的微笑，給記者留下了深刻的第一印象。在采訪過程中這位年輕的企業(yè)家展現(xiàn)了新生代80后環(huán)保創(chuàng)業(yè)者身上所特有的專注、熱情和敏銳。這些可貴的品質(zhì)既就像是同臣環(huán)保企業(yè)內(nèi)涵的一個縮影，深深地印在了他們的發(fā)展軌跡上。與此同時，我們也能從中感受到同臣扎根環(huán)保的社會責任和企業(yè)擔當。

圖為 上海同臣環(huán)保股份有限公司董事長張文標

張文標，同濟大學2008屆環(huán)境工程碩士畢業(yè)生，上海同臣環(huán)保股份有限公司的主要發(fā)起人，2013年獲“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”及“上海青年創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號。目前同臣環(huán)保公司已被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市科技小巨人（培育）企業(yè)和AAA級守合同重信用企業(yè)，目前擁有員工160多人，產(chǎn)值近億元。其核心產(chǎn)品技術(shù)包括疊螺式污泥脫水機、超高壓彈性壓榨機、豎片纖維濾布濾池等，并已成為環(huán)保行業(yè)專業(yè)的固液分離系統(tǒng)解決方案提供商。

二十一世紀的今天，人類生存環(huán)境的巨大變革給予了同臣生存和發(fā)展的土壤，也賦予了同臣參與全球環(huán)境改善的使命。

深度脫水的行業(yè)標桿

張文標對記者表示，“目前在污泥的領(lǐng)域里大家的嗅覺很敏銳，我們公司的目標定位很清晰，就是要在污泥處理處置的細分領(lǐng)域做到領(lǐng)先。”同臣依托同濟大學的技術(shù)優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，目前建立了以疊螺?式污泥脫水機、豎片?纖維濾布濾池及容壓?污泥深度脫水系統(tǒng)等為核心的強大產(chǎn)品技術(shù)陣營。張文標自信地說：“我們是最早涉入深度脫水領(lǐng)域的，目前疊螺式污泥脫水機市場占有率在35~40%左右，可以說我們是這個細分領(lǐng)域的標桿。

為達到污泥減量化、資源化目標，針對污泥深度脫水、干化乃至最終處置的要求，上海同臣環(huán)保股份有限公司推出了容壓?污泥深度脫水系統(tǒng)解決方案。該解決方案通過系統(tǒng)集成設(shè)備及工程設(shè)施，將原生污泥濃縮后進行改性，然后泵入容壓彈性壓榨系統(tǒng)進行深度脫水，經(jīng)破碎風干后使污泥含水率降至50%以下，經(jīng)處理后的污泥可直接進行填埋、焚燒，也可用于綠化、制磚、燃料、有機肥等，最終實現(xiàn)污泥低費用資源化利用的目標。深度脫水后污泥可繼續(xù)蒸發(fā)降至40-50%的含水率。該系統(tǒng)的核心設(shè)備超高壓彈性壓榨機具有低成本、低藥劑、超高壓和高效的“兩低兩高”明顯優(yōu)勢，同時也可作為各種工藝路線的配套脫水設(shè)備，包括普通脫水污泥稀釋調(diào)理后深度脫水、濃縮污泥直接深度脫水或通過熱水解、高溫厭氧消化、好氧消化、生物瀝浸、超聲波等處理工藝后的脫水等。

同臣還聯(lián)合同濟大學開發(fā)出了以豎片纖維濾布濾池及以生物化學除磷技術(shù)為核心的污水提標改造系統(tǒng)解決方案，解決了目前國內(nèi)提標改造系統(tǒng)投資高、工藝復雜，運行成本高等問題，本解決方案占地面積僅為傳統(tǒng)濾池的1/20，運行電耗可降低到傳統(tǒng)濾池的25%，且除磷效果好、便于管理、可擴展性強，尤其適用于城鎮(zhèn)污水處理廠一級A標準提標改造的需求。

環(huán)保不能做封閉

針對目前污泥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國的污水、污泥處理呈過程中的難題，張文標表達了自己的看法：“環(huán)保不能做封閉，它是包容的。從我們自身的企業(yè)經(jīng)營所得到的感受是，其實我們遇到的70%的問題都是在其他行業(yè)的幫助下解決的，行業(yè)間的彼此啟發(fā)很重要。”做環(huán)保事業(yè)不能夠僅僅拘泥于這個領(lǐng)域。在這個時代，成功的企業(yè)往往具備開放與包容的思維。

張文標對目前污泥的市場前景非常看好，他說：“據(jù)公司市場營銷中心反應，主動找上門的客戶屢見不鮮。生意自己找上門來，這個市場怎么可能不好？”我們可以看到環(huán)保行業(yè)的大環(huán)境正在轉(zhuǎn)變、政府重視程度在增加、資金在逐步到位，另一方面技術(shù)也在積累，張文標將環(huán)保產(chǎn)業(yè)比作早晨九點鐘的太陽，才剛剛升起來，有著很大的發(fā)展空間。我們要意識到現(xiàn)在正處于一個正常的發(fā)展階段，在這個階段里各種技術(shù)面臨大浪淘沙，相互博弈，最后必然是適應國情和市場的技術(shù)取勝，我們不能因為遇到問題和難題就退縮，要把目光放長遠。“我堅定要在一個領(lǐng)域做扎實、做極致。在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)不可能一招鮮吃遍天，需要結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)的具體情況設(shè)計公司本身的模式，需要把思想和理念從更高的高度和新的角度去轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。”

自己造血 可持續(xù)發(fā)展

在被問及對當前時常出現(xiàn)在環(huán)保視野的“藍色思維”有何看法時，張文標表示自己很喜歡去了解新的思想思維，并對記者道出了自己的觀念和理解：“面對互聯(lián)網(wǎng)的時代浪潮，相對傳統(tǒng)的行業(yè)，比如污泥行業(yè)，該如何把握時代脈搏？就像藍色思維所倡導的可持續(xù)性，同臣還比較年輕，也需要可持續(xù)的發(fā)展，不能今天做得好了，就安于現(xiàn)狀。”張文標告訴記者，同臣現(xiàn)在越來越重視產(chǎn)品研發(fā)，因為只有不斷加強技術(shù)研發(fā)，才能推出更多更好的產(chǎn)品，做到“自己造血”，通過形成較長的產(chǎn)業(yè)鏈來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“在人才選拔上，同臣建立了一系列的內(nèi)部提拔體系，例如通過觀影分析活動考察挖掘員工的各方面潛力。”同時同臣也是一個倡導‘分享’的平臺，建立了相應的股權(quán)池、中高層利潤分配體系、銷售的分配體系等分享機制。”張文標感慨：“現(xiàn)在年輕人的生活壓力很大，我們希望自己的員工在這里能做得輕松快樂一些，能夠在這里分享機會、分享利益。”

同臣以“立品，科技領(lǐng)先，滿足您所需”為經(jīng)營理念，通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，營造輕松愉悅的工作氛圍，為懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人提供一個實現(xiàn)夢想的平臺，讓其充分發(fā)揮創(chuàng)造力、釋放激情。張文標解釋：“關(guān)于客戶的概念并不是單一的，對于管理者而言，公司的員工也是自己的客戶，他們的需求同樣重要”。 

打好四大戰(zhàn)役 建立“鹽城上海雙基地模式”

提到公司當前的戰(zhàn)略目標，張文標介紹道，同臣在同濟大學科研力量支撐及自己的研發(fā)梯隊的努力下，始終將自主科技創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量視為生命。公司目前已申請并擁有多項專利，注冊了TECHASE?等自主品牌商標，擁有了多項榮譽。目前，包括專業(yè)的生產(chǎn)車間、先進的加工設(shè)備，并從產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購，到生產(chǎn)制造、出廠檢驗都已建立完善的流程控制和管理體系。

張文標表示，目前公司擁有15000平米的研發(fā)、生產(chǎn)基地，從成立至今公司已經(jīng)經(jīng)歷了四次搬遷擴址，目前馬上又要進行第五次擴址，隨著公司的快速發(fā)展目前一萬多平米的廠房已經(jīng)遠遠不夠了。同臣目前的重點是要打好四大戰(zhàn)役，這是張文標做的形象比喻：華東區(qū)是基礎(chǔ)，相當于淮海戰(zhàn)役，需要鞏固好；北京要打一場解放戰(zhàn)爭，需要重點進軍；東北和華中是傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域，要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。
其次，同臣要繼續(xù)完善后端生產(chǎn)的打造，目前公司正在鹽城進行考察布局，希望能夠建立“鹽城—上海”雙模式。上海研發(fā)生產(chǎn)，鹽城標準大規(guī)模生產(chǎn)，進一步提升生產(chǎn)能力。

張文標在采訪的最后對記者這樣說道：“同臣寄托著年輕人的夢想，能夠解決一些環(huán)境問題、對社會有價值就是成功的。講太多沒有用，結(jié)果才能證明。”樸實的言語中透露著對自身企業(yè)文化和時下年輕人的信心。

編輯：李曉佳