我希望把宜興的裝備標準化，然后銷售到世界各地去，不斷追求極致。

“這個年輕人格局比較大，眼光獨到，有很好的國際資源和經驗，目前做得很成功。”宜興市市委常委、宜興環保科技工業園管委會主任朱旭峰口中的這個年輕人就是蔣子厚。

宜興是中國環保產業的發源地，有著深厚的環保企業發展史。像一個巨大的淘寶市場，來這里你能找到最全的環保裝備。在蔣子厚眼中，“這也是宜興環保企業的最大優勢之一。”他有一個夢想，希望整合全球優勢資源，將最先進的環保技術與宜興環保裝備的優勢有效結合，推動中國以及世界的環境保護事業的發展。

和大多數有著20 年、30 年發展歷程的宜興環保企業家相比，蔣子厚年。或許人們對他的夢想還抱有懷疑的態度，但在我們的采訪中，感受到的是這個年輕人的執著和胸懷。對于未來，他早已有了清晰的規劃。而在我們看來，他的規劃路線，正在向極致化邁進。“專業上縱深發展，橫向的跨界混搭、整合世界最優資源。”換句話說，蔣子厚正在用“T”字型戰略構筑他的極致化堡壘。

專業戰略極致化：做細分領域冠軍

蔣子厚是個名副其實的海歸，在日本留學、生活10 多年，本科就讀于東京工業大學，主修化工專業。畢業后，蔣子厚就職于日本東京日立集團。他真正開始涉足環保是在2011 年。蔣子厚說，“宜興是環保之鄉，有著更利于環保企業發展的土壤。”但在巨大的環保市場里，要選擇做哪一領域，成為蔣子厚最先思考的問題。

他首先做市場調研和咨詢，經過一段時間的調研，蔣子厚發現，根據中國的發展現狀以及海外的環保發展趨勢，繼水處理之后，污泥處理市場前景也很巨大。利用在日本的人脈，蔣子厚先參考日本的市場環境，然后在國內選擇可進軍的細分領域。蔣子厚調研發現，在日本污泥的干化、碳化及焚燒做的最好，因此引進了日本先進的污泥減量資源化成套技術，幫助打開國內市場。蔣子厚說，“在國內市場我就先盯住污泥干化、碳化領域，在這個領域做到冠軍。”這也是蔣子厚“T”字型戰略構筑中的縱向深入。

碧諾環保主辦公樓的一層，陳列有很多經過碧諾干化、碳化技術處理后的樣品。蔣子厚說，這些是碧諾的業績，也是公司不斷創新的基礎。目前，碧諾的主要市場領域是石油化工、制藥等危廢污泥的處理。在這一細分領域，蔣子厚已經做出了不少成績。而污泥的零排放，是他始終追求的目標。碧諾的環保技術主要來自于日本，但是蔣子厚的理論是不能純粹引進技術，而要秉著“先進技術+ 中國制造”的理念。為了提升企業技術砝碼，蔣子厚于2013 年在日本設立了日本碧諾株式會社，直接聘用日本技術專家，他們都是曾工作在一線、有著豐富經驗的技術人員，這些研究人員長期駐守碧諾，研發出更適合中國市場的產品，真正做到精益求精。

經過近5 年的摸爬滾打，蔣子厚帶領碧諾環保完成了從濃縮、脫水、干化、碳化各階段的核心技術布局，目前，該成套技術已實現國產化。碧諾的自主研發產品主要包括：疊螺污泥脫水機、橢疊污泥脫水機、超級干燥機、超級碳化機等。在疊螺污泥脫水領域，碧諾已經有比較大的知名度，生產的疊螺污泥脫水機能廣泛應用于市政污水、食品、飲料、屠宰養殖、印染、石油化工、造紙、皮革、制藥等各行業的污泥脫水。蔣子厚說，干化、碳化技術已臻成熟，并實現國產化，推向市場的時機已經到來。這正是碧諾大展身手的好時候。

在蔣子厚的心里，有一個冠軍夢。他希望帶領企業在專業上做到縱深發展，在污泥干化、碳化領域，碧諾要做單打冠軍。然后不斷開拓海外市場，為后期引進更先進技術及占領海外市場夯實基礎。

互聯網戰略極致化：做宜興國際化窗口

在東京工業大學畢業后，蔣子厚也曾在日本的一家移動互聯網公司工作過，這次的工作經歷對他影響很大。早早就與互聯網打交道的他，看到了互聯網所帶來的平臺效應。互聯網的本質是鏈接和分享，是把供給和需求重新組合。2009 年，回國后，蔣子厚也曾做過三年的互聯網在線教育。充分發揮菲律賓人的外語優勢，利用他們的廉價勞動力，為其互聯網教育服務。現在蔣子厚把這種思維模式應用在了他的環保事業上。“整合全球優勢資源 ，樹立中國環保事業的世界形象，建立世界環保產業的中國品牌，造福整個人類社會。”這是蔣子厚制定的企業目標。引進國外先進的技術，然后利用國內的資源整合并國產化，再銷往全球各地。蔣子厚在做一個界面。

在海外，很多發展中國家對環保產品的需求也很大，那么什么樣的中國制造更能打動他們。蔣子厚說，首先產品質量要好，價格要讓發展中國家能夠接受，這樣市場可能就
會發展更好。之前宜興對環保產品質量的要求不是很高，但要出口一定要保證質量。蔣子厚說，考慮到日本的技術和產品價格很高，那么我們可以做引進，然后國產化，質量跟日本比肩，性價比卻高很多。出于這樣的想法，蔣子厚想到了海外技術的引進。

運用互聯網思維，蔣子厚整合世界優質的環保資源，引進先進的環保技術并將其國產化，然后向其它國家輸出。他通過日本碧諾株式會社引進并收購了日本的先進技術，在國內，還與南京農業大學簽訂了產學研合作協議。因碧諾環保的產品質量好、技術先進、價格合理，外國的多家企業都希望可以代理碧諾的產品。碧諾環保已經走出了一條國外代理純銷售模式的國際化道路。在波蘭、美國、馬來西亞、印尼、越南等國家擁
有獨家代理。蔣子厚說，“有這些資源，我可以做更大的事業，創造更大的公司。”做企業，蔣子厚把大部分精力放在方向把握和資源整合上。在他心目中，企業要發展，方向、戰略大于努力。

蔣子厚很有信心，利用日本的技術優勢在污泥干化、碳化領域一展拳腳。但對他來說，財富并不是最重要的，蔣子厚更希望把這些技術分享出去，幫助更多環保企業發展。這也正是“碧諾”的企業理念，碧諾就像是大海，以博大的胸懷納百川，一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起，不分彼此形成一個團結的整體。

對未來，蔣子厚也滿懷信心，但他也說，“在黎明到來之前，我必然會經歷一段孤獨。”宜興環保企業有很好的基礎，蔣子厚正努力地為他的理想奮斗著，希望把宜興的裝備標準化，然后銷售到世界各地去。碧諾讓外國人幫中國人推銷中國的環保技術和設備，打通了海外銷售渠道。接下來蔣子厚希望將海外代理的營銷模式復制出去，加大
走出去”的力度。但這要求宜興環境人更多的修煉匠人精神，更加開放，彼此合作，并做精致的東西，追求極致化。

人才戰略極致化：7 個好習慣淬煉高效能員工

海外留學和工作的經歷，不僅給了蔣子厚豐富的知識，也讓他具備了國際視野。他說，碧諾環保把大部分的精力投在技術的引進以及人才的儲備培養上。在蔣子厚的思維理念里，對極致化的追求，不僅在于企業發展大方向的把握，更在于對人思維的引導。他說，碧諾的員工不僅專業能力要強，還應該具備橫向延展的綜合性能力。

“矢志碧水，一諾千金”是碧諾環保的企業宗旨。蔣子厚認為，一個成功的企業一定要有過硬的素質，而這種素質的養成，正來源于對每一位員工的培養。在蔣子厚辦公室的書架上，有一本他很鐘愛的書——《高效能人士的七個習慣》。書中的很多關于人才的管理、培訓理念深深影響著蔣子厚。他要求碧諾的每一位員工都要養成七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。“積極主動，要求一個人要為自己過去、現在及未來的行為負責，并做出客觀的決定。以終為始，強調的是，在做任何計劃時，需要擬出愿景和目標，然后再進行實質的創造。要事第一，無論在任何情況下，都要將重點放在要事上。雙贏思維，是在互敬的基礎上，尋求合作雙方互惠的方式。知彼解己，要求員工學會聆聽，降低溝通成本。統合綜效，在知彼的基礎上，最大化地發揮團隊力量。”

蔣子厚說，這其中，積極主動、要事第一、知彼解己、不斷更新是個人能力提升的關鍵。以終為始、雙贏思維、統合綜效則體現以目標為導向，善用資源實現目標的界面能力，是實現個人成功和事業成功的“捷徑”。養成了這些習慣，要不斷更新自己，提升其他習慣養成效率，從而自主、合作、統籌高效，共創偉大的事業。在碧諾辦公樓大廳的一面墻上就掛著這七個習慣的關系圖。蔣子厚說，每一位員工都是碧諾精心選拔的。一個偉大的公司，就是要讓每位員工做到各取所長，將所有員工能動性發揮到極致。

7 個習慣28 個字，有著深厚的哲理在里面。蔣子厚不僅這樣要求員工，也這樣要求自己。他說，要完成自己的宏偉目標，做一個高效能的人是前提。

編輯：成苗苗