記者：朗坤環保的技術優勢是什么?如何為客戶創造價值?

陳建湘：在我看來，朗坤環保的核心競爭力依然是技術創新。企業只有憑借自身的技術優勢，才能真正為客戶創造價值。之前世界上主流厭氧微生物的降解效率偏低，對于餐廚垃圾等有機廢棄物的降解時間需求過長。基于此，2000 年，朗坤環保走上了對厭氧微生物漫長的研究過程，開始致力于厭氧微生物技術進行研究。盡管過程較長，但我們相信，只要持之以恒、踏踏實實地研究，就一定會有所收獲。

通過基因拼接和篩選，朗坤環保培育出超級厭氧消化微生物，較世界主流厭氧微生物的處理效率至少提升了3倍。在研發團隊的努力之下，朗坤超級厭氧消化微生物已應用到實際生產中，通過該項技術，使得厭氧微生物的反應效率提高，節省處理設施投資≥ 30%，可實現節省占地面積50%，同時該項技術對有機質的分解率提高，沼氣能源效率提升15%。

深圳市朗坤環保有限公司董事長 陳建湘

記者：朗坤環保在技術上做了哪些創新?

陳建湘：自2000 年開始，朗坤環保開始對包括餐廚垃圾、病死畜禽(動物固廢)等在內的城市有機廢物資源化利用與處理處置的系統研究工作，是國內第一家采用完全資源化工藝處理城市有機廢物的企業。

朗坤環保在技術創新的道路上，一直沒有止步過。不僅在工藝創新上做了非常多的研究與投入，在設備應用的細節之上也進行了創新和改造。

在對病死畜禽(動物固廢)的處理技術研發初期，為了避免廠房出現跑、冒、滴、漏等情況發生，減少操作人員與有機廢物的接觸，降低疫病傳播的風險。朗坤環保開始自主研發“螺旋泵管密閉輸送”技術。固體廢物盡管經過破碎，但在管道輸送內的阻力還是非常大，閥門容易損壞，該項技術一直不夠成熟。

我們并沒有放棄，依然堅持對該項技術進行改進和優化，經過了幾十次的改進后，最后終于實現了輸送，并于2007 年獲得國家專利。目前，朗坤的“螺旋泵管密閉輸送”的專利技術已經十分成熟，并全面應用餐廚垃圾、病死畜禽(動物固廢)等有機固體廢棄物的處理項目上，餐廚垃圾中盡管含有貝殼、瓶蓋等雜質，也不影響設備的正常運轉。

記者：如今，朗坤環保已經擁有了核心技術。未來，如何樹立企業的口碑?

陳建湘：朗坤環保成立至今已有17 年的發展歷程，印象深刻的事情非常多，但多年的發展讓我們堅信一點，就是環保企業一定要做精品工程。不僅要在技術層面上不斷進步，在項目的建設和管理上都需要不斷強化。精品工程，就是企業最好的形象代言和企業名片，干得好就會得到肯定，口碑自然就有了。

2009 年，朗坤環保完成對深圳市衛生處理廠的施工、調試工作，該廠采用朗坤自主研發的“間熱式高溫滅菌脫水”工藝，采用“破碎- 泵及管道輸送- 高溫滅菌脫水- 油脂分離”技術體系，并提供配套的廢水處理和臭氣處理設施，杜絕了項目二次污染，并將廠區打造為花園式的工廠，完全顛覆了深圳市衛生處理廠老廠臭氣熏天的固有印象，為政府塑造良好的社會公益項目形象，建成后接待了多個批次的政府考察，目前，以深圳市衛生處理廠及所在的郁南環境園，已是深圳市的環境衛生教育示范基地。之后朗坤在其他地方進行項目建設，有了該項目作為樣板工程和實際案例，更能得到群眾的信任，更容易破解“鄰避效應”。

記者：如何看待資本在企業發展中的作用?

陳建湘：資本是助推企業的力量，企業需要善于利用資本的力量去開拓市場。基于目前環保產業的大形勢，環保企業對于資本的需求，遠遠大于過去。

此外，近幾年政府出臺了一系列政策吸引社會投資者，PPP 模式得到了極大推廣，已然成為環保產業的主流投資模式，也為資本進入環保投資領域，提供了非常大的吸引和便利。

資本的合作是開放系統，緊密合作才能形成更大合力。朗坤環保期待與相關機構、企業攜手，開展多層面的合作，與大家一同推動中國環保產業的發展。

記者：有些環保企業過分追求節約成本，您對企業“小錢辦大事”怎么看?

陳建湘：在我個人看來，“用小錢做大事”是過于傳統的思維和觀念。在現代企業的實際經營操作中，會發現“用小錢辦大事”比較困難。就環保行業而言，企業在項目的建設過程中，對于項目的設計或者設備的采購、項目的運營成本，可以通過各種渠道，做到部分的成本節約，但依然談不上是用小錢辦大事。

環保企業如果過分的追求成本的節約，在某些環節投資不到位，就容易產生設備出現問題或者設施的運營效果不佳，反而是得不償失，因小失大。環保企業做的事事關全社會，環保企業在運營中，該花的錢還是要花，不要被“用小錢辦大事”傳統思維所固化。

記者：您如何看待企業間的競爭與合作?如何通過合作使朗坤成長為微鯨企業?

陳建湘：環保行業高速發展的今天，能開展的合作非常之多。盡管同行之間存在競爭，但也存在非常多的合作空間。每家企業都有各自所面向的細分市場和差異化的客戶群，企業所具備的優勢和技術都有區別。但大家的共同目標是造福社會，各自發揮優勢開展合作，形成合力，對于企業自身、行業的良性發展都有較大的促進作用。

轉變、提升思想觀念，積極樹立雙贏、多贏的新理念，才能支撐企業高速的發展。“合則強，孤則弱”，現代企業應當摒棄你輸我贏、贏者通吃的舊思維，堅持合作共贏，找尋更豐富的合作機會，并努力擴大各方共同利益的匯合點，來發展多方的發展，從而支撐自身成長為微鯨。

每個大企業，也都是從小企業發展而來。小企業可以專注于自己的優勢領域，逐漸發展成為一個很強的企業。發展初期的規模小并不可怕，但只要找準方向和定位，小企業就可能變成小而強的企業，再經過一定時間的累積和發展，成為大企業也并不是難事。隨著中央提出科學發展觀與中國夢，國家對生態環境的保護和治理越來越重視，環保產業正在形成巨大的投資機會，環保企業未來的市場潛力巨大。

記者：領導者的性格對企業的發展或許會有一定的作用。您認為您的性格對工作和企業發展帶來什么影響?

陳建湘：環保是一項需要長期堅持和具備長遠規劃的事業，作為環保人也好，經營環保企業也好，都需要足夠的耐心和熱情去支撐這項事業的發展。熱情、專業、持之以恒，在朗坤環保對超級厭氧微生物等技術進行研發的階段，也經歷了一定的困難，但正是因為有了熱情和持之以恒的信念支撐，才得以完成多項技術研究。

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編輯：趙凡