思想必須走在行動前面，五大水務企業的智慧水務建設實踐

時間：2017-06-29 10:00

來源：中國水網

作者：李曉佳

要掌握用戶的真正需求，必須預先測算和掌握合肥市用戶的用水狀態，要掌握旗下各個水廠的水量，以及調頻、流量、壓力等方面的情況，通過這些數據資料，進行統一調度和管理。智慧水務建設是自下而上的分塊建設再后期整合，還是自上而下從頂層設計到各系統的分步實施，應因企制宜穩定有序推進。為了更好的掌握第一手數據資料，下一步，合肥供水集團將對這些數據進行信息化的統計。

粵海水務：四大角度思考智慧水務建設

廣東粵海水務股份有限公司副總經理李冬平

目前，粵海水務已投資運營水務項目30多個，服務香港、廣東、廣西、江蘇、海南等地逾3600萬人口，水處理規模超過1500萬噸/日。在智慧水務方面，粵海水務經過了十幾年的發展和探索。

李冬平認為，談到智慧水務，名字比較高大上，但是其基礎還是水務的數字化。從自動化到信息化，再到數字化、“互聯網+”，是智慧水務的發展過程。這一過程中，粵海水務也在不斷調整相關的規劃工作。

云技術、大數據、人工智能等移動互聯網技術的發展，與智慧水務的深度融合，給智慧水務的發展帶來了積極的推動作用。李冬平介紹，關于智慧水務的建設，粵海水務主要從智慧生產、智慧管網、智慧管理、智慧服務等角度思考。

智慧生產主要是對包括從原水到出廠水，整個水廠的監控，實現自動化運作。從單一的水廠控制，到自動控制，然后到集中的調動控制，這是智慧生產的關鍵核心。

智慧管網，是水務的核心要點。管網漏損是供水行業的痛點，如果沒有智慧管網，很難清晰掌握漏損情況。但目前在智慧管網方面，生產廠家多且分散，沒有統一的標準。也就是說，一家水務公司，要同時對多個不同硬件產品進行監測。粵海水務現在就是從基礎做起，逐步做出自己的標準。李冬平表示，未來的理想狀態，應該是行業共同努力，建立行業標準。

智慧管理，是規范化、有效管理的手段。當只有一家公司的時候，相對比較好管理。但當業務不斷拓展，從一家公司成長為幾十家公司，管控問題就會浮出水面，要做到管理的可復制，一定要把管理的體系化、標準化、流程化，逐步到信息化落地，這是一個很漫長的過程。粵海水務目前也在建包括水質管理、安全管理以及工程建設的平臺。

智慧服務方面，最早主要涉及收費和用戶的服務等內容。現在智慧服務的發展非常快，監督平臺以及服務等方面的要求越來越高。基于此，粵海水務規劃將多個管理系統打造成一個平臺，建立一個統一的收費系統服務平臺。

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