在混改具體推進過程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目標與路線圖，往往容易走彎路，甚至互相扯皮，有的甚至做夾生了，進退兩難。近日，中國水網收到大岳咨詢唐鳳池投稿，其所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項目，他根據國家、地方的有關規定，結合一些項目實際操作情況，以股權轉讓方式為例，繪制了《某集團混合所有制改革操作流程圖》，供相關人員參考。
近來涉及國有企業混合所有制改革的項目日益增多，混改項目有如下特點：
1、需要確保維護社會穩定、維護公共安全、保證國有資產保值增值等，需要慎重推進;
2、政策性較強，國家、地方均制定了相關規定，負責人員尤其是方案設計者，需要熟悉相關政策法律法規;
3、涉及資產處置、債務處置、土地處置、業務重組、職工安置等諸多內容，需要國資部門、行業主管部門、人社部門、產權交易平臺、標的企業、咨詢單位等多方配合協調完成;
4、流程較為復雜，需要理清頭緒。
在混改具體推進過程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目標與路線圖，往往容易走彎路，甚至互相扯皮，有的甚至做夾生了，進退兩難。
本人所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項目，這里本人根據國家、地方的有關規定，結合一些項目實際操作情況，以股權轉讓方式為例，繪制了《某集團混合所有制改革操作流程圖》，供相關人員參考。
附：某集團混合所有制改革操作流程圖
作者簡介：
唐鳳池，高級工程師，哈爾濱工業大學學士，北京大學光華管理學院MBA，曾從事過多年施工項目管理和業主方項目管理，現供職于北京大岳咨詢有限責任公司。
編輯：汪茵
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