李力：行業影響力企業發展理念的思考和實踐

時間：2019-03-26 09:10

來源：中國水網

作者：洪翩翩

當前，我國行業市場競爭范式相對比較傳統單一，而北控水務與三峽集團的合作將為產業構建范式升級的模式，探索供給側改革的模式創新。

2018年，北控水務與三峽集團簽署戰略合作協議，圍繞長江大保護，雙方的合作日趨緊密。

日前，三峽集團全資子公司已完成股份配售交割，成功認購北控水務新發行的普通股4.7億股股份。同時，為進一步推動長江大保護，北控集團與三峽集團還簽署了深化合作協議，未來，雙方將圍繞股權、基金、業務、雙平臺、研究及產業聯盟等六個方向，開展全方位合作。

會上，李力還談到目前環境產業的第二大變化是盈利范式正在由“買賣”轉變為“合作”，過去靠“買賣”賺錢，現在靠“合作”賺錢的趨勢越來越明顯。

早在2017年，北控水務便提出生態戰略，要實現企業的生態發展，與產業內外形成共生、互生、再生的伙伴關系。

李力表示，我國供排水領域存量資產約5億噸/日處理量，大約60%在各地政府手里，市場化程度較低，產業集中度很低。未來，北控水務將同各地水務集團和各地強勢企業作為主要的合作對象，通過合作撬動更大的產業杠桿。

“登高望遠，相忘江湖，這是生態合作最高的境界。”李力表示。

四、商業思維，資本理念

五、技術信仰、專業主義

E20首席合伙人傅濤在《兩山經濟》一書中指出，環境產業3.0時代，環境服務要與社會、經濟、人民利益緊緊聯系在一起，形成整體化、系統化，不僅僅要從城市的污染物出發，也需要了解一個城市的產業結構、能源結構、生活習慣、資源稟賦，追求綠色發展。

對此，李力頗為認可。他認為，當前，環境服務業與城市發展的融合越來越緊密，對系統性和復合性要求越來越高，“水務”需要融入“水系綜合治理”的板塊框架。

現在，很多城市追求綜合治水的六個一體化，即廠管一體化、供排一體化、城鄉一體化、產城一體化、水務水環境一體化、環境治理一體化。

在水系統綜合治理這方面，北控水務將生態、市政、環境、規劃、景觀等八大專業融合，構建水生態、水環境、水管理、水文化、水經濟等七大工程，著力解決九大問題，通過系統的頂層設計，實現穩健的績效達標、集約的投資效益。

比如，北控水務在鶴山推行的復合城域級項目模式，就是通過建立“供水+排水+管網+村鎮污水+工業污水+河道”一體化項目群，從而形成六個“一體化”的流域綜合治理體系。

鶴山沙平河水環境綜合治理項目

近年來，環保要求及行業監管力度不斷上升，企業的運營風險也隨之攀升。比如圍繞進水超標導致污水排放超標的責任劃分問題的爭論就非常熱烈，這其中企業往往處于劣勢。在本次論壇現場的對話環節中，中國人民大學教授王洪臣就一再強調，新形勢下，對于污水處理廠的運營，企業要主動建立科學、高效、規范的管理，增強自證清白的能力，同時要讓自己強大起來。

對于運營的問題，李力認為，一方面，要堅守底線，即解決基本面問題，控制好“一進兩出”，“一進”是進水，“兩出”是出水和排泥。目前，北控水務匯集全球數百個項目運營經驗，構建了星級水廠創建核心目標體系。另一方面，就是要提升高線，包括打造全國性 “標桿水廠”、打造全國性“標桿水環境項目”，智慧水務、智慧水環境等。

據了解，為打造成全國性“標桿水廠”，北控水務正在建設的通州副中心減河北綜合資源利用中心通過“規劃融合+設計提升”，在空間上實現灰色設施入地，綠色設施覆蓋，將虛擬空間與現實空間相結合；平面上實現綠色空間與河道藍色空間結合，以水廠為中心的“藍綠轉化”，最終將“鄰避效應”變“催化效應”。

此外，在福州市鼓臺片區水系綜合治理項目、烏魯木齊市“水進城”項目、洛陽洛河水系綜合整治工程項等多個項目中，北控水務充分發揮自身優勢，建立多專業多維度運管體系，實現多專業高度配合，形成了全面、完善和流域水環境治理綜合方案，將這些高度復合型的綜合性項目打造成了全國性“標桿水環境項目”。

在智慧水務和智慧水環境的建設上，北控水務的智慧云平臺 BECloudTM、云化應用、數字雙胞胎等也實現了行業賦能。