大學生進入職場以后，有一個逐漸修煉提升職業(yè)化水平的過程，而在此期間，迷茫、消沉、焦慮、亢奮、懷疑等等各種動蕩狀態(tài)間或有之。此外，按照馬斯洛理論，大家都有個從滿足溫飽需求走向追逐個人成就感的過程，首先解決當期之急迫是一個人的本能，然而這個本能卻未必會導向明智的判斷。對一個個人而言，有一句名言對于年輕人面臨每個職業(yè)選擇節(jié)點時都值得謹記：“值錢比賺錢更重要。”在這個貨幣超發(fā)的時代,這點更加重要。

正因為如此，對職業(yè)發(fā)展規(guī)律有個更長遠的認識，在個人面臨選擇時有個更有遠見的評價準則，在個人能力培養(yǎng)上有個更長期的規(guī)劃，在做候鳥(更頻繁的跳槽)還是打井（相對穩(wěn)定在某一公司）的選擇上更明智的安排，對最終三十而立和四十不惑兩個人生節(jié)點的達成，就變得十分重要。

今天看到一篇很好的文章“太強很累，其實不強更累”。努力不一定成功，不努力卻一定很輕松。然而，輕松的當下會有未來的無聊或磨難來報償。俗話說人要活在當下，本質(zhì)上卻是在未來的今日，因為持續(xù)的幸福感的基礎(chǔ)是對未來前途穩(wěn)定增長的預期。做到“強”確實需要不懈的努力，而本文中說到的“玩”，是為了在職場上做到“強”之外，還要做到“有趣”才會有源源不斷的潛力。

本文整理自我（薛濤，E20環(huán)境平臺高級合伙人，E20研究院執(zhí)行院長）在公司年會發(fā)言，希望結(jié)合自身二十年在個人職業(yè)體驗和組織管理上的實踐，能告訴每一位年輕人，如何能夠更好的抓住在一個成長的組織中的同步發(fā)展機會，伴隨著個人能力的增長，跟上組織發(fā)展的步伐。本文上半部分重點從個人發(fā)展講起，下半部分則更多著眼于組織需求中的個人發(fā)展。

一、將、俠、王，職場上的“兵”將成為誰？

傳統(tǒng)職場，小兵總會成為將、俠、王中的一種，而新合伙人時代，卻給出了另一個獨特的選擇。

（一）傳統(tǒng)成長路徑之“將”、“俠”、“王”

“將”、“俠”、“王”來形容個人職業(yè)成長方向的三個常見選擇。初入職場，大家都是戰(zhàn)場“小兵”。當隨著個人職業(yè)能力的提高，當然也考慮其選擇的工作的性質(zhì)，就會出現(xiàn)典型的三種方向的選擇：

1、將：這屬于大部分人的選擇，在一家具有一定層級的“單位”，期初每個新人都會處于完全被管理的位置，伴隨著能力和經(jīng)驗的逐年增長，部分人才被提拔，從小將到中將到大將。管理能力是在這個方向上很重要的職場能力要求，如果缺乏會制約他的職級的提高，即便是工作性質(zhì)相對單純的技術(shù)人員（比如科研人員和工程師），作將的管理能力這方面也往往會有助于其職業(yè)發(fā)展。

2、俠：如果這位小兵進入咨詢、律師、金融投資等傳統(tǒng)“合伙制”機構(gòu)，也包括某種流動性很大的銷售職業(yè)，他有很大概率啟動了“俠”的職場生存模式。在這個模式里，主要講過硬的專業(yè)技能，口頭表達、機會識別撲捉和廣泛的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，管理能力的重要性反而相對不突出。

3、王：創(chuàng)業(yè)之路是一條艱辛的道路，甚至說“一將成王萬骨枯”。成功概率低，對選擇這個方向的人，需要有驚人的毅力、野心和不服輸?shù)木瘢忻翡J的洞察力，有領(lǐng)袖的風范和責任感，還需要很大程度的運氣。環(huán)保界有名的王，無論是湘軍二文、彌勒彼得、不死之小青鳥還是才子國棟，哪一個不都是在戰(zhàn)場上浴火而來，哪一個不都具備著敏銳的嗅覺、極強的野心和無比堅強的神經(jīng)。

（二）新型合伙人之封侯機制出現(xiàn)

俠是一種相對特殊的職業(yè)類型，而能謀王者，則更是小眾。那么，在漫漫職場蕓蕓眾生中，大部分人從大學進入工作崗位，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的會知覺或不知覺的從兵走向小將或者中將、大將。然而，伴隨著個人的能力增長和社會資源的豐富，在這個階段，馬斯洛理論的高階訴求則將發(fā)揮更強的作用：在職場上必然會出現(xiàn)即使已經(jīng)成為大將，能力施展空間和個人成就感胃口依然無法滿足的情況；或者，更常見的，公司的發(fā)展所得到的收益，過于集中在王上，大將心態(tài)不平衡的情況將屢屢出現(xiàn)，這是我們看到很多骨干跳槽或者另起爐灶、甚至導致公司分裂的主因，影響了公司的進一步發(fā)展。而且，即便沒有將的離開，由于傳統(tǒng)王將機制未能發(fā)揮將的主觀能動性和潛能，只靠一個王來決定公司發(fā)展方向，存在決策風險和發(fā)展瓶頸。

E20較早在環(huán)保圈內(nèi)施行的新型合伙人制度，也是順應(yīng)時代潮流，恰恰為了解決上述矛盾。我們可以將這類合伙人看成大將的升級版---“諸侯”。諸侯角色介于將和王之間，分享股權(quán)和收益，有高度的管理自治權(quán)，有與王共享的相對平等的決策權(quán)，也能激發(fā)合伙人團隊的創(chuàng)業(yè)激情、優(yōu)勢互補、智慧迭代和創(chuàng)造力。所以，隨著公司競爭的升級和管理創(chuàng)新，新型合伙人制度為新人在職場方向上，帶來了第四種更合理的選擇——“侯”。

二、專業(yè)技能&管理能力，哪一個決定你人生的高度？

“兵”要求重點是戰(zhàn)斗技能，“將”要求重點帶兵打仗的能力，專業(yè)知識是一個“兵”必備的基本素質(zhì)，而管理能力卻是成為一個“將”的標配。

（一）知識只是敲門磚，專業(yè)其實是執(zhí)念

我們常說知識改變命運，因此我們努力讀書，本科、碩士甚至博士一路披荊斬棘，努力前行，為了職場的敲門磚而努力奮斗。然而，當我們滿心歡喜的拿著滿載榮譽的證書，進入職場時，才發(fā)現(xiàn)一場戰(zhàn)役剛剛打響。

專業(yè)知識是我們進入職場的一項必備本能，是標配，卻未必是剛需。總是困惑自己的工作好像丟失了專業(yè)，是我觀察很多新入職人員在心靈掙扎多年后才能擺脫的困惑之一，尤其是對于科技研發(fā)類的碩士以上畢業(yè)生而言，這種專業(yè)執(zhí)念現(xiàn)象更加明顯。其實，在大部分情況下，社會上存在的工作需求并不需要那么多純粹的專業(yè)技術(shù)人員，而在一生的職業(yè)發(fā)展中，選擇與大學所學的專業(yè)漸行漸遠也是很常見的現(xiàn)象，尤其是環(huán)保這類偏重應(yīng)用型的領(lǐng)域。

編輯：趙凡