說起地方水務環保企業，行業里有一句話叫“天下水司是一家”，一方面體現了天下水司共同為人民服務的初心，另一方面也因為供水的地域性很強，企業之間沒有太多的競爭，總體來說比較穩定。然而近年來，面對外部環境的不確定性增加，人民對美好生活的需求不斷提升，地方政府責任加大，給地方水務企業提出了更高的要求與挑戰。

　　“回望水務改革20年，供水行業是水務改革的先鋒，但在某些程度上是先發后制，似乎陷入了一種困境，”E20環境平臺董事長、E20研究院院長傅濤在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上表示，在中國的水務環境市場上，屬地型公司有人才、有技術、有品牌、有地位，但沒有成為產業的影響力企業，沒有領跑行業的發展，由于體制機制的靈活性上、融資通道上等多方面的原因，都給供水企業的發展帶來了阻礙。

　　他強調，由于供水企業的特殊屬性，處于公共服務行業和市場化的夾縫中，伴隨著高質量發展的需求、優質供水的普及，以及企業自身的負債率，這些因素疊加，已經讓80%的供水企業難以為繼。供水企業不進則退，供水的未來，必須是將改革與創新進行到底。

　　因此，無論是從內部還是外部，對于供水企業來說，發展都是當務之急。在2020(第五屆)供水高峰論壇上，北控水務集團有限公司高級副總裁于立國提到，早在2008年重組上市，北控水務就形成了高效的混合所有制治理結構，為北控水務未來的快速發展奠定堅實的制度和組織基礎，使得北控水務在十余年間，能夠充分利用資本運作和水務管理經驗兩大核心優勢，通過一系列并購擴張，迅速發展成為行業領軍企業。武漢水務集團總經理周強表示，在企業高質量發展方面，武漢水務集團這幾年也在逐步加強內部效率的提升，加快了智慧化發展步伐。通過智慧水務中心，促進城市供水、污水處理服務管理再提檔，促進企業一體化經營、提升主動化服務能力，帶動企業管理的提質增效。

　　如何發揮自身團隊的力量與優勢，抓住環境治理需求的契機，踩準節拍贏得更多的發展空間，整個供水行業都在思考。那么在當前的背景下，供水企業的破局之路應該怎么走？中國水網選取三家水務企業，從他們2020年環保企業業績及布局情況，試圖對地方水務企業的發展路徑進行觀察剖析。

　　更多地方水務企業發展路徑與展望等相關話題，將于7月21日-23日在上海舉辦的“2021(第六屆)供水高峰論壇”上進行詳細探討。

　　供水企業的突圍：張開手，邁開腿

　　供水企業的發展，一直是行業關注和討論的問題。每屆供水高峰論壇都會針對這個話題，進行深入的討論和分享。在當前的行業背景下，精細化和高質量發展，是供水企業的重要發展方向。但在精細化和高質量的基礎上，向周邊區域服務延伸整合也是很多成功突圍的供水企業普遍選擇的路徑之一。

　　在去年的供水高峰論壇上，傅濤指出，對于供水行業，如果沒有達到相應的服務質量與水平，簡單的進行粗放型拓展，只是在浪費行業資源。要以模式創新為基礎，發揮現金流優勢，向供水相關聯的污水、修復等領域拓展，守住企業自身的一片天地。

　　我們在梳理相關上市企業的發展之路時，也可以發現，通過延伸、拓展業務布局，不斷沖破行業禁錮，以及發展瓶頸，從而謀求快速發展，是企業獲得良性持續發展的關鍵。

　　興蓉環境：接連獲得三峽資本舉牌，國企改革加速中

　　根據興蓉環境發布2020年年度報告，2020年公司實現營業收入53.71億元，同比增長11.01%；歸母凈利潤12.98億元，同比增長20.08%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤12.68億元，同比增長19.58%。

　　作為西部地區供排水龍頭企業，興蓉環境自2010年上市以來，一直保持了快速穩健的增長，無論是如今飛速增長的資產規模，還是其轉型發展的成長之路都一直為行業所關注。

　　2010年，興蓉環境通過置入上市公司藍星清洗（原系中國藍星(集團)總公司下屬的清洗劑總廠）成功實現上市。2011年4月，興蓉環境收購了成都環境集團持有的成都市自來水有限責任公司100%股權，成都市自來水成為全資子公司。至此，公司“供水+排水”的水務板塊基本成型。

　　自來水公司進入上市公司主體后，興蓉環境的盈利能力穩步提升，也為公司后續的市場拓展奠定了基礎，在堅持水務為主業的基礎上，以環保為核心進行多元化發展。2012年，公司成功收購控股股東成都環境集團持有的成都市興蓉再生能源有限公司100%股權，布局垃圾滲濾液處理業務；2016年中標寧夏寧東基地水資源PPP項目，布局工業污水業務。

　　2017年，萬興垃圾發電試運行，布局垃圾焚燒發電業務，公司布局環保板塊的雛形已經基本形成。至此，興蓉環境已成為自來水生產與供應、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理和垃圾焚燒發電等業務，集投資、研發、設計、建設、運營于一體，擁有完善的產業鏈的大型水務環保綜合服務商。

　　在地區拓展上，興蓉環境結合自身戰略定位及發展現狀，提出了“深耕成都、輻射全國、放眼世界”的經營路徑，實施跨區域多元化發展戰略。公司以成都市水務環保市場為核心向外延伸拓展，通過市場化和準市場化方式，推進成都市域范圍內水務環保資源整合，同時積極進行全國市場開拓；并踐行國家“一帶一路”的戰略要求，積極拓展印度、巴基斯坦、歐美等國際水務市場。

　　2017 年8 月底成都市委發布的《優化市屬國有資本布局的工作方案》明確提出，改組成都市興蓉集團并更名為環境集團,由環境集團吸收整合市域內水務、環保等領域的優質資源,并力爭到2022年資產總規模達到1000億元。

　　同樣是在2017年，興蓉環境提出發展規劃：“到2020年再造一個新興蓉”。2017年-2020年間，公司營業收入增速分別為22.01%、11.48%、16.31%、11.01%，同期歸母凈利潤增速分別為2.46%、10.30%、9.44%和20.08%。尤其在2020年，公司凈利潤增速明顯加快，創上市以來最高水平。

　　在高速發展的背后，興蓉環境始終積極探索適合自身實際的改革發展之路，并通過多種方式推進改革。

　　如探索通過股權投資的方式引入項目建設資金。2015年，公司引入國開發展基金對下屬自來水公司進行股權投資，成功引入專項債券資金3.48億元，用于自來水公司工程專項項目建設。同時，興蓉環境不斷引入戰略合作伙伴，實現優勢互補，共贏發展，2018年，興蓉環境與阿壩州國有資產投資管理有限公司合資設立公司，共同整合阿壩州存量水務環保資產。

編輯：王媛媛