瀚藍供水產銷差治理獲評“2021供水行業創新案例”

時間：2021-07-26 16:01

來源：瀚藍環境

　　近日，由E20環境平臺主辦的2021(第六屆)供水高峰論壇在上海舉行。大會進行了“2021供水行業創新案例評選”結果揭曉與頒獎，瀚藍供水的產銷差治理實踐案例被評為“機制創新優秀案例”。

　　產銷差率——衡量供水企業效益的核心指標

　　供水產銷差水量是指供水企業在一段時間內供水總量和收費水量之差，與供水總量的比率構成產銷差率。隨著國內經濟的快速發展和城市化進程加快，供水規模日益增長，過高的漏耗不但影響城市運轉，還造成了嚴重的水資源浪費。產銷差率作為衡量管理效益的指標，直接反映供水運營企業的管理水平。

　　創新管理機制，強化漏損控制

　　目前產銷差率低至8.87%的瀚藍供水業務，也曾經面臨產銷差過高的困境。2014年底佛山市南海區供水市場整合后，由于南海區各鎮街的水司管網運營情況參差不齊，管理基礎薄弱、管網資料不完善等原因，公司整體產銷差偏高，個別子公司的產銷差率高達30%以上。

　　為此，瀚藍供水以創新機制、規范管理為核心，在信息化應用、提高搶維修效率、提高計量器具精度、管網改造等常規措施的基礎上，圍繞企業文化建設、優化架構職能、強化績效考核、分級控損體系、線上線下培訓等方面大力推進治理，取得了一定的成效。

　　2020年，瀚藍日供水量超過130萬噸，抄表到戶率超過95%，在短短幾年內把所有子公司的產銷差率降至10%以內，是供水行業水損治理的優秀案例之一。

　　“僅從技術層面下功夫無法根本解決問題。”瀚藍供水總經理尹今霖表示，管理創新是水損治理的強有力保障。自2015年起，瀚藍供水專門成立漏損控制工作小組，并通過管理創新調整組織架構和職能，按子公司分片區的網格化管理模式，將治理工作的責權高度統一，從管理架構上為治理工作提供有力保障。

瀚藍供水總經理尹今霖代表公司參加大會對話環節，就優飲水與高品質城市建設、延伸服務與增值服務等話題，與同行企業進行探討交流。

　　加強績效考核，把漏損控制目標逐級分解到片區、部門、班組、個人，引導全體員工明確責任、共同參與治理工作。通過階梯式提成的激勵機制驅動，使員工由被動轉變為主動工作，為進一步降低水損作貢獻。

　　公司每年舉辦各類培訓、測漏技能大賽等活動，通過實地勘測、驗證學習、經驗分享等方式，不斷提升測漏員的技能和整體測漏水平。

　　智慧管網作為水損治理的基礎保障

　　截至2021年上半年，瀚藍有用DN80以上的供水管網4439公里，依靠以往人工巡檢、人工分析為主的的運營模式已不能適應發展要求。為此，瀚藍供水建立起供水管網微觀模型，通過模擬停水影響、管道遷移影響等情況，為城市供水管理規劃、大范圍停水決策提供參考，提高供水應急及運營管理能力。

(DMA分區計量系統截圖)

　　各級供水子公司基于管網GIS系統按行政區域進行內部一、二級DMA(獨立計量區域)分區監測建設，全區共建成344個DMA分區，結合SCADA系統安裝無線遠傳流量計1300余個，實時采集流量實時數據進行水量監測分析，通過每月對比各分區的監控總表與抄收數據、每日對比夜間最小流量，進行針對性治理。

　　在淡水資源日匱乏的今天，水損治理對于節約水資源有著重要的意義。2020年，瀚藍在佛山市南海區的總供水量達到47486萬噸，供水產銷差率每下降1%，為南海區節約近500萬噸水資源。

編輯：趙利偉

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