當(dāng)前國際政治形勢復(fù)雜，國內(nèi)外疫情肆虐，給國內(nèi)環(huán)保企業(yè)帶來了很大的影響。面對供應(yīng)鏈壓力、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、地方財力支付水平下降、日益內(nèi)卷的競爭環(huán)境，環(huán)保企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢與同行合作，成為行業(yè)普遍關(guān)心和思考的話題。同時，在當(dāng)前環(huán)境下，中國市場也在思考如何做到更加開放，融入世界的體系，保證中國改革開放動力不斷提升。國外水務(wù)巨頭在國內(nèi)市場上如何找到自身獨(dú)特的發(fā)展模式？哪些值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒？在這樣的背景下，7月7日，一場關(guān)于“外資環(huán)保企業(yè)在中國”的主題對話在E20云直播間展開。

當(dāng)前國際政治形勢復(fù)雜，國內(nèi)外疫情肆虐，給國內(nèi)環(huán)保企業(yè)帶來了很大的影響。面對供應(yīng)鏈壓力、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、地方財力支付水平下降、日益內(nèi)卷的競爭環(huán)境，環(huán)保企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢與同行合作，成為行業(yè)普遍關(guān)心和思考的話題。同時，在當(dāng)前環(huán)境下，中國市場也在思考如何做到更加開放，融入世界的體系，保證中國改革開放動力不斷提升。國外水務(wù)巨頭在國內(nèi)市場上如何找到自身獨(dú)特的發(fā)展模式？哪些值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒？在這樣的背景下，7月7日，一場關(guān)于“外資環(huán)保企業(yè)在中國”的主題對話在E20云直播間展開。

直播間，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤對話蘇伊士水務(wù)工程大中華區(qū)總裁張軍、賽萊默中國及北亞區(qū)總裁呂淑萍、丹納赫水平臺大中華區(qū)總裁秦曉培，對話圍繞以下五個話題，分三輪展開：面對全球疫情影響，外資環(huán)保企業(yè)在供應(yīng)鏈沖擊方面如何避免？當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀和對策是什么？外資環(huán)保企業(yè)與國內(nèi)環(huán)保企業(yè)如何一起篤定前行？外資環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢如何更好地發(fā)揮，才能更好地支撐中國的美好環(huán)境建設(shè)？談?wù)勎磥碓谌A發(fā)展戰(zhàn)略，有哪些問題需要解決，需要哪些方面的支持？

對抗供應(yīng)鏈沖擊的三大舉措

今年國內(nèi)的疫情形勢相比前兩年空前復(fù)雜，很多城市因為疫情原因而停擺，對物流、制造業(yè)造成很大影響，也對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了很大沖擊。比如丹納赫的生產(chǎn)基地和物流基本都在上海，受疫情影響，從3月份的最后一周到5月上旬公司處于完全封閉狀態(tài)，不能正常發(fā)貨，更多的工作是在線上完成。在當(dāng)日的線上對話中，三位外企管理者均談到，疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營、物流、供應(yīng)鏈都帶來了諸多不便。

在面對全球疫情影響時，跨國企業(yè)在供應(yīng)鏈的布局上有比較先進(jìn)的經(jīng)驗。在對抗供應(yīng)鏈沖擊方面，他們主要采取了以下三大舉措。

供應(yīng)鏈本地化

疫情對物流造成了很大的影響，外資企業(yè)主要通過供應(yīng)鏈本地化的布局、產(chǎn)品本地化的替代來保障原材料的供應(yīng)。

“其實，在疫情爆發(fā)之前，原材料也時不時地遇到一些困境，比如原材料價格的上漲、芯片電子元器件的缺失、整個物流航線的擁堵等?！眳问缙急硎?，好在賽萊默進(jìn)入中國30余年以來，很早就布局了國產(chǎn)化。如今，賽萊默中國也已成為賽萊默集團(tuán)全球供應(yīng)商的后備力量。

秦曉培表示，相對來講，中國的供應(yīng)鏈的敏捷度和反應(yīng)度比國外更高。經(jīng)歷過這次疫情之后，丹納赫會加快更多的產(chǎn)業(yè)線向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)業(yè)化布局更加平衡。

作為工程技術(shù)服務(wù)的主要供應(yīng)商，疫情對蘇伊士供應(yīng)鏈的直接影響反映在工程上，壓力反映在供應(yīng)商層面。張軍表示，供應(yīng)鏈本地化是過去十年來一個非常顯著的變化，這一變化在這次疫情中表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，蘇伊士原本在總部的一些技術(shù)服務(wù)也逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

提前做好備案

無論是在備用供應(yīng)商的選擇上，還是員工的管理上，這些企業(yè)都提前做好了充足的備案。賽萊默平時做了很多可持續(xù)發(fā)展備案，在部分城市封閉的情況下，立即啟動了緊急預(yù)案，這樣能夠及時聯(lián)系到備用供應(yīng)商，保障供貨的連續(xù)性。丹納赫將員工的住宿餐飲、安全、福利都提前考慮好，保證員工在特殊的情況下得到最好的呵護(hù)。蘇伊士也在運(yùn)營的水廠里做了諸多的對策，以保證不間斷地服務(wù)于用戶。

加強(qiáng)內(nèi)部管理

疫情期間，外資企業(yè)也在提高內(nèi)部管理上做了很多工作。比如，蘇伊士也在思考如何通過數(shù)據(jù)化、云庫存等遠(yuǎn)程的調(diào)試和服務(wù)來解決客戶比較棘手的問題，如何既能解決庫存問題保障供應(yīng)，又可以解決由于庫存導(dǎo)致的資金占用和沉積問題。據(jù)了解，蘇伊士也在與國內(nèi)的物流平臺嘗試新的合作形式。

為了防止疫情感染，對于進(jìn)口的原材料，賽萊默建立中轉(zhuǎn)倉庫進(jìn)行周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格消殺、采樣檢測合格后才能進(jìn)入公司，避免病毒的傳播。為了保證疫情期間信息的及時溝通，丹納赫設(shè)立專業(yè)的管理部門，實現(xiàn)公司和國家部委、地方政府的及時溝通。

“對抗不如賽跑”

知識產(chǎn)權(quán)問題是一個長期的戰(zhàn)略問題，中國目前更加開放和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，雖然目前的現(xiàn)狀還不是令人完全滿意，但是中國在這方面一直在努力。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題同樣也是外資企業(yè)非常重視的問題，呂淑萍指出，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵，這也是賽萊默進(jìn)入中國以來一直在關(guān)注的問題。在與國內(nèi)企業(yè)的合作中，他們明顯感受到中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上意識的強(qiáng)化和進(jìn)步。

中國環(huán)保市場經(jīng)歷了30余年的發(fā)展歷程，在這期間也出現(xiàn)了很多國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿國外企業(yè)的現(xiàn)象。張軍也親身經(jīng)歷了這些，他認(rèn)為，這其實是一個后發(fā)市場對國外先發(fā)市場的追趕過程，是一個強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)階段。隨著這種階段的完成，這種狀態(tài)會越來越少。同時，國家的法律法規(guī)、企業(yè)同仁的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識也越來越強(qiáng)。

編輯：李丹