4月24日下午，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)2022年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)并就“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展總體思路做了詳細(xì)解讀。首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事、總經(jīng)理李伏京，副總經(jīng)理王征戍、副總經(jīng)理邢俊義、總會(huì)計(jì)師郝春梅、副總經(jīng)理劉靜、副總經(jīng)理游美華以及董事會(huì)秘書邵麗出席本次會(huì)議。

“生態(tài)+”戰(zhàn)略全面深化

卓越運(yùn)營(yíng)夯實(shí)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)

截至2022年底，首創(chuàng)環(huán)保總資產(chǎn)1,048.83億元;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)273.22億元;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入221.57億元，其中輕資產(chǎn)類業(yè)務(wù)收入占比進(jìn)一步提升;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)31.54億元，同比增長(zhǎng)34.68%，毛利率水平提升1.64個(gè)百分點(diǎn)。剔除新西蘭處置及京通路影響后，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為25.36億元，同比增長(zhǎng)2.59億元，增幅11.56%。公司本期擬分紅規(guī)模9.54億元，同比增幅達(dá)30%。

業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，卓越運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)彰顯

2022年年報(bào)顯示，公司核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)凸顯，成為公司業(yè)績(jī)的重要支撐。

城鎮(zhèn)水務(wù)

2022年，公司城鎮(zhèn)水務(wù)板塊聚焦運(yùn)營(yíng)，積極推動(dòng)項(xiàng)目收入增長(zhǎng)，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)提升，同時(shí)增量項(xiàng)目不斷投運(yùn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)加速釋放，城鎮(zhèn)水務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入103.9億元，同比增加14.77億元，增幅16.57%。2022年，公司實(shí)現(xiàn)16個(gè)項(xiàng)目水價(jià)調(diào)增，涉及處理水量124.19萬(wàn)噸/日。公司以污水產(chǎn)能利用率、供水產(chǎn)銷差率、噸水電耗藥耗等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)為抓手，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的不斷優(yōu)化，生產(chǎn)管理能力的持續(xù)提升。

固廢業(yè)務(wù)

2022年，公司固廢處理板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入68.97億元。得益于焚燒項(xiàng)目逐步進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段以及系列提質(zhì)增效工作，固廢處理板塊核心的焚燒運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.23億元，同比增長(zhǎng)85.27%。報(bào)告期內(nèi)，深州焚燒、都昌焚燒、玉田焚燒、遂川焚燒、杞縣焚燒及杞縣生物質(zhì)共6個(gè)項(xiàng)目均獲得商業(yè)運(yùn)營(yíng)批復(fù)。

大氣業(yè)務(wù)

2022年，大氣綜合治理業(yè)務(wù)新增市政水、固廢處理等板塊的環(huán)境治理類設(shè)備銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.21億元，同比增加2.3億元，增幅39.16%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.18億元，同比增加2,625萬(wàn)元，增幅28.67%。

水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)

2022年，公司積極推動(dòng)水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入5.84億元，同比增加2.52億元，增幅75.71%。

城市深耕初見(jiàn)成效，新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破

“深耕城市”是首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略的核心之一。公司聚焦重點(diǎn)城市，深挖客戶需求。2022年度，公司新簽約訂單134億元，其中，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)占比超60%，通過(guò)城市公司新簽訂單額35.20億元，占全年新簽訂單總額的26.14%。此外，公司在城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)、工業(yè)水處理業(yè)務(wù)、礦山修復(fù)、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)、環(huán)保裝備業(yè)務(wù)等領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)新突破。

金融資管持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化明顯

2022年度，公司在資金募集、財(cái)務(wù)性投資、資產(chǎn)管理三方面收獲頗豐。

首創(chuàng)水務(wù)REIT累計(jì)實(shí)施現(xiàn)金分紅3次，分紅總金額超3億元;底層資產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，公司投資的中科環(huán)保在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市、碧興科技IPO在上海證券交易所已獲首發(fā)通過(guò)。

海外業(yè)務(wù)方面，公司完成新西蘭項(xiàng)目處置，形成良好的投資回報(bào)，大幅改善公司現(xiàn)金流，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

ESG建設(shè)和披露亮點(diǎn)凸顯，ESG評(píng)級(jí)提升

2022年，公司提供清潔能源上網(wǎng)電量18.5億千瓦時(shí)，代替 53.65萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少104.90萬(wàn)噸二氧化碳當(dāng)量，同比增長(zhǎng)125.65%。公司ESG評(píng)級(jí)顯著提升，取得行業(yè)領(lǐng)先地位，其中，在富時(shí)羅素(FTSERussell)評(píng)級(jí)由1.6提升至2.5;萬(wàn)得(Wind)評(píng)級(jí)由BB級(jí)提升至A級(jí)。

“攻堅(jiān)，提質(zhì)，增量，創(chuàng)新”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

2023年是檢驗(yàn)集團(tuán)化重組融合成果的關(guān)鍵一年。公司總經(jīng)理李伏京表示，2023年公司將以“質(zhì)提量增”為工作總基調(diào)，聚焦“攻堅(jiān)、提質(zhì)、增量、創(chuàng)新”四個(gè)核心，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。

攻堅(jiān)

針對(duì)存量資產(chǎn)，公司將繼續(xù)聚焦主航道，圍繞資產(chǎn)質(zhì)量、地域區(qū)劃、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)開(kāi)展資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作，根據(jù)公司“進(jìn)、退、守、試”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，按照“一企一策”策略，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)退出行動(dòng)計(jì)劃。

提質(zhì)

城鎮(zhèn)水務(wù)板塊，公司將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)能利用率、調(diào)價(jià)、延長(zhǎng)特許經(jīng)營(yíng)期、降低噸水可變成本、降低產(chǎn)銷差率實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo);在固廢業(yè)務(wù)方面，加大投轉(zhuǎn)建、投轉(zhuǎn)運(yùn)、建轉(zhuǎn)運(yùn)的轉(zhuǎn)化速度，提升噸垃圾上網(wǎng)電量，深化技改增效，探索新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn);大氣業(yè)務(wù)方面，強(qiáng)化高附加值衍生業(yè)務(wù)拓展，加快裝備技術(shù)產(chǎn)品植入，推動(dòng)已中標(biāo)工業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的履約閉環(huán)等一系列重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)ROE等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)的全面優(yōu)化。

增量

公司將錨定城市深耕策略，一方面，持續(xù)做好1,112萬(wàn)噸/日自來(lái)水供應(yīng)、1,454萬(wàn)噸/日污水處理、21,470噸/日垃圾焚燒三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)存量產(chǎn)能釋放;持續(xù)推動(dòng)111.05萬(wàn)噸/日自來(lái)水供應(yīng)、92萬(wàn)噸/日污水處理及5,400噸/日垃圾焚燒發(fā)電三項(xiàng)業(yè)務(wù)在建產(chǎn)能加快“建轉(zhuǎn)運(yùn)”，形成優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)規(guī)模增量。另一方面，充分利用公司業(yè)務(wù)體量?jī)?yōu)勢(shì)，縱向拓展上下游產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品，不斷擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)范圍;橫向探索各業(yè)態(tài)的協(xié)同，推動(dòng)協(xié)同訂單落地。同時(shí)，打造以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀為基礎(chǔ)的產(chǎn)品體系，將存量項(xiàng)目作為支點(diǎn)，融入公司在環(huán)博會(huì)上發(fā)布的 16 個(gè)技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司立體化的價(jià)值創(chuàng)造。

創(chuàng)新

金融創(chuàng)新方面，繼續(xù)推動(dòng)REITs擴(kuò)募，形成“開(kāi)發(fā)→培育→盤活→再開(kāi)發(fā)”的投融資良性循環(huán);組織創(chuàng)新方面，持續(xù)推進(jìn)面向客戶的“解決方案型組織”建設(shè)，按照一個(gè)組織、一個(gè)目標(biāo)、一致行動(dòng)的總體要求，全面深化前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的組織設(shè)計(jì)與融合，形成更能滿足客戶需求、更敏捷的組織力量。持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新，為公司的發(fā)展提供長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)能。

首次解讀“十四五”科技創(chuàng)新總體思路

開(kāi)啟未來(lái)可持續(xù)發(fā)展之路

形勢(shì)需求

隨著“十四五”環(huán)保市場(chǎng)從投資驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，行業(yè)政策的不斷推動(dòng)引發(fā)了新興技術(shù)的需求，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，環(huán)境系統(tǒng)性問(wèn)題、點(diǎn)狀技術(shù)難題仍未有效破解，呼喚系統(tǒng)性研發(fā)與治理;傳統(tǒng)資源能源消耗型治理模式亟需向資源能源循環(huán)利用模式轉(zhuǎn)變;在大體量資產(chǎn)管理運(yùn)維中，提升生產(chǎn)、管理信息化與自動(dòng)化的水平從而提升效率顯得意義重大;如何與跨業(yè)態(tài)成熟技術(shù)融合革新，賦能智能制造，提升產(chǎn)品價(jià)值成為痛點(diǎn)、難點(diǎn)。基于此，公司明確科技創(chuàng)新總體方向?qū)⒁浴跋到y(tǒng)化”“資源化”“數(shù)字化”和“集約化”方向展開(kāi)。

規(guī)劃目標(biāo)及創(chuàng)新路徑

公司提出以下幾大科技創(chuàng)新總體目標(biāo)：力爭(zhēng)在十四五期間的研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到2%;科創(chuàng)人員占比達(dá)到3%;技改增利金額達(dá)到1億元、發(fā)明專利達(dá)到120個(gè)、技術(shù)產(chǎn)品孵化新業(yè)務(wù)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)顯著增加。同時(shí)，公司勾勒出水務(wù)領(lǐng)域90項(xiàng)、固廢領(lǐng)域28項(xiàng)、大氣服務(wù)與治理領(lǐng)域30項(xiàng)、能源服務(wù)業(yè)務(wù)3項(xiàng)的技術(shù)圖譜，制定了“70%科創(chuàng)型技改”“20%技術(shù)創(chuàng)新”“10%前沿技術(shù)研究”的721科技創(chuàng)新路線。

產(chǎn)品體系

未來(lái)，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)將以“突出專業(yè)價(jià)值、聚焦客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)”為原則構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)品體系，著力打造以創(chuàng)新技術(shù)為核心，以解決方案和智能制造為支撐的三大體系，覆蓋可持續(xù)水資源管理、可持續(xù)智慧城市、創(chuàng)新低碳技術(shù)、可持續(xù)固廢資源管理四大應(yīng)用場(chǎng)景，形成矩陣式產(chǎn)品系列。

支撐體系

為了更好地支撐十四五科技創(chuàng)新目標(biāo)的落地，公司將打造以協(xié)同創(chuàng)新研究院戰(zhàn)略引領(lǐng)，事業(yè)部群創(chuàng)新策源，研發(fā)基地承接落地，外部機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略補(bǔ)充的科技創(chuàng)新主體體系;建立基于客戶和市場(chǎng)需求的IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向的科研管理體系;建立科技創(chuàng)新人員管理體系，加快人才聚集和培養(yǎng)。通過(guò)以上三大支撐體系，有效推動(dòng)科技創(chuàng)新對(duì)新業(yè)務(wù)的孵化，將技術(shù)打造為競(jìng)爭(zhēng)力、源動(dòng)力、硬實(shí)力，以科技創(chuàng)新贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。

編輯：趙凡