今年兩會“人工智能、數字化轉型......”等被高度關注和提及，兩會政府工作報告中也重點強調了要制定支持數字經濟高質量發展政策，積極推進數字產業化、產業數字化，促進數字技術和實體經濟深度融合。

國家層面對大數據、人工智能研發應用的重視，讓智能化幾乎成為每個行業發展的必選項。今年2月，國資委召開中央企業人工智能專題推進會，號召央企國企加快布局人工智能。國家隊入場，也是國家大力推進智能業務發展的重要信號。

如果要追溯我國數字化發展的整體脈絡，福建省的探索和實踐，貢獻巨大。

早在2000年，習總書記在福建工作時就提出了“數字福建”的戰略，這與中央提出的“數字中國”，在思想和理念上，是一脈相承、高度關聯的。

2018年，福建省省會福州被選為數字中國建設峰會的舉辦地，數字經濟成為引領福州高質量發展的強勁引擎。搶跑智能賽道，進入智能化時代，福州在“智能”方向超前布局的效應突顯。2022年，福州發布了《福州市“十四五”數字福州專項規劃》，進一步夯實基礎，持續進階。

傳統水務行業作為數字化轉型的重要行業，也被福州重點關注。

福州水務作為福州重點國有企業之一，積極響應政策目標，助力“數字中國”建設，踐行國企擔當。從首屆數字中國建設峰會開始，福州水務就在“數字賽道”上不斷奔跑，在全國水務企業中，首批啟動了數字水務總體規劃，于全國水務行業樹立標桿。

在E20環境平臺、E20供水圈層主辦的供水高峰論壇上，福州水務曾多次為行業分享其在智能化布局上的探索思考和經驗，成果有目共睹。

去年年底開始，E20環境平臺正式啟動了“擁抱智能進階 共建智能生態——與‘智者’同行系列采訪行動”，為了更好地了解福州水務數字化轉型的思路和成果，近期我們走進福州水務，深入了解這家傳統水務企業的智能化進階之路。

“一把手工程”方式推進

為數字化轉型做系統規劃

如果說福州水務在數字水務方向上的快速推進，得益于天時和地利。那么其在推進過程中的積極響應和成功探索，企業核心成員的重點關注必然起到了關鍵作用。

2018年首屆數字中國建設峰會結束后，福州水務迅速響應，董事長陳宏景親自牽頭，成立了集團信息化指揮部，要求全集團根據規劃藍圖引導，集約資源開展建設，禁止自行投資，從前期規劃中就規避了投資的浪費。由指揮部統籌協調內部資源參與建設，定期聽取匯報，協調存在問題，并將整體建設情況納入了績效考核體系。

以“一把手工程”的方式推進整個集團的數字化轉型，讓福州水務數字化建設工作少了很多阻礙。

福州水務副總工程師、福州自來水董事長魏忠慶接受中國水網采訪時表示，新技術以及信息化的理念在推廣過程中，會面臨很多堵點，要及時得到疏通，就涉及到跨多個部門的協調。這個過程中頂層規劃以及“一把手”的重視就很關鍵。而難得的是，陳宏景董事長不僅懂管理，也十分精通技術。這給集團推進數字化轉型工作，增加了底氣和信心。

信息化指揮部成立后，福州水務第一時間啟動了數字水務總體規劃工作，從頂層設計入手，系統規劃數字水務建設工作。

2019年—2021年，福州水務全面啟動數字水務建設，結合數字水務總體規劃的3年實施規劃，逐步建設數字水務項目。

2019年6月，福州水務聯合福州市城鄉建設局、E20環境平臺、E20供水圈層主辦了供水高峰論壇，集團黨委書記、董事長陳宏景談及集團數字水務建設時分享，福州水務設計的《數字水務規劃》，對數字水務工作進行了頂層路徑設計，變需求驅動為規劃先行。

福州水務集團黨委書記、董事長 陳宏景在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上做主題分享

福州水務的數字水務戰略重在打造一個中心、三個平臺、六大體系、八個重點項目，即“1368”戰略，涵蓋了管理管控、生產運營、營銷客服三大類，利用數字水務平臺將服務延伸到政府、用戶、同行企業、上下游產業鏈等方面。

“1”是一個中心，即大數據中心;“3”是三個平臺，即“智慧生產運營平臺”、“智慧營銷客服平臺”和“智慧管理管控平臺”；“6”是六大體系，即“應用體系”、“資源體系”、“支撐體系”、“標準體系”、“安全體系”，“治理體系”；“8”是八個重點項目，即“GIS平臺”、“大數據中心”、“企業門戶”、“綜合調度”、“污水運營”、“客戶服務”、“資產設備”、“工程項目”。同時福州數字水務工作遵循“五個統一”原則實施，即“統一規劃”、“統一標準”、“統一平臺”、“統一建設”、“統一管理”。

魏忠慶告訴中國水網，這里提到的八個重點，在不同的階段會有相應的調整。2021年底。福州水務已經完成了第一輪三年規劃的全部工作任務。2021年底到2022年，福州水務又開展了第二輪數字水務規劃修編，在原有的基礎上，進一步加強了數字化轉型和智慧化工作。實際上，第二輪是在延續“1368”總體戰略框架的基礎上，重點突破物聯網感知、數據治理、安全保障、標準體系、典型場景、數字排水、管理管控等方面。以此為基礎，計劃到2025年成為全國領先的綜合環境服務商。

福州水務整體數字化轉型工作推進中，“人”的重要性始終貫徹其中。不僅主要領導親自帶隊和推進，在相關人才培養上，集團也加大投入，培養專業團隊。集團領導親自掛帥，引進同濟大學的化學博士，清華大學的計算機碩士，以及哈工大的給排水碩士，這些人才的輸入為集團發展打下了堅實的基礎。

編輯：李丹