“潑天的富貴”，為何輪到了裝配式污水廠？

時間：2024-08-15 09:55

來源：中國水網

作者：徐冰冰

?每一座污水廠的占地面積、處理規模、排放標準、技術工藝等都各有不同，如何實現標準化生產？泰源環保總經理潘海龍表示，泰源環保通過標準化設計、標準化制造、標準化裝配和標準化運營，利用積木理念，在工廠進行產品的智能制造，每個模塊都在工廠實現預制。而且，泰源環保的源方裝配式污水廠最大的特點在于可以像積木一樣，螺栓栓接搭建，無損拆裝。這種高精度的制造工藝能夠有效防止模塊漏水問題的出現，確保了污水廠的穩定運行和長期效益。（相關鏈接：搭積木造出全國最大裝配式污水廠，這塊市場“蛋糕”會越來越大）

由于零部件都是標準化的，只需將工廠預制好的組件運送到現場進行裝配搭建，大大節省了污水廠的建設時間。“3-4個月可建成一座污水廠，建設時間僅為常規污水廠的1/4。”鵬凱環境董事長王國彬表示，在建設肇慶四會市碧海灣裝配式污水處理廠項目時，政府提出了4個月的工期要求，鵬凱環境采用了裝配式建設方案以及“鵬凱圓”創新技術最終歷時三個月就建成了這座污水廠。（相關鏈接：如何改變工程定價現狀，讓環保產品降價升值？）

2023年12月，由環境產品領跑者國際聯盟主辦的2023年度產品發布會在上海舉辦，這場發布會也是環境領域首場產品發布會。在這次發布會上，一款裝配式產品精彩亮相。合續環境產品經理李文生推介了創新產品城市分布式公建化水廠產品——城市貝斯TUNE。城市貝斯不但在設計上具備公共建筑形態、材料上具備公共建筑的美觀大氣等特點，而且建設工期僅需六個月以內，是地下水廠建設工期的1/3左右、相同工藝、標準和配置下建造成本僅是其1/2不到。（相關閱讀：首次！環境領域產品發布會召開，“9+2”環境產品亮相）看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。誠然，打磨一款產品也許會經歷無數次艱難的坎坷和挑戰，在產品推動過程中，不僅有行業的質疑，也有產品打磨中的難點。這些都需要持久的工匠精神和失敗了從頭來過的勇氣。

王國彬就曾談到產品在推進市場化過程中可能面臨的“三難”：首先是研發過程難。環保企業中的大多數人才是環境工程專業出身，屬于工藝專家，做產品對于他們來講屬于跨界，過程中遇到的難點需要一個一個克服。其次，市場推廣難。市場對于全新產品的接受需要一個過程。第三，結算難。以前污水廠建設屬于工程屬性，采取定額結算的方式。現在工程招標模式轉變為設備采購模式，行業的特性在慢慢改變。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。可喜的是，如今他們已沖破樊籬，看到曙光，迎來了柳暗花明，不僅做出了成績，也收到了良好的市場反饋。

03?建立開放合作的生態系統，才能走得更遠

裝配式污水廠的探索已經成功邁出了第一步，未來的道路依然任重道遠。產品的淬煉不是一朝一夕的事情，需要賦予時間力量進行打磨。同樣，環保企業之間的競爭應是你追我趕的良性競爭，不是你死我活的惡性競爭，建立開放合作的生態系統對于行業未來的發展至關重要。

“環境產業要從自強的個體到建立生態鏈，建立最終基于核心價值的交易結構和相互相對開放合作的生態系統。” 傅濤認為。

泰源環保與中節能國禎工程在“西寧市湟樂污水處理廠項目（10萬t/d）裝配式污水處理系統設備”項目上的合作就是一個很好的例子，雙方充分發揮各自的資金和產品服務優勢，實現了優勢互補和協同發展。

這兩年，出海成為行業發展的趨勢，一些環保企業即將或者已經走出去。傅濤指出，有了產品，才能更好地走出去，參與國際市場的競爭。如果不改變商業結構，不能實現產品化，在國際局勢變幻莫測的時代，盲目走出去，會產生巨大的風險。產品屬于在工廠中定制，有了預付款才會生產，有了大部分付款才會發貨。產品可以在當地有經銷商、服務商，這樣可以大大降低風險。

裝配式污水廠代表性企業也加緊海外布局的步伐。疫情過后，泰源環保重新啟動國際市場，潘海龍2023年前往埃及、新加坡、馬來西亞和柬埔寨等國家調研。前段時間，又在德國IFAT慕尼黑國際環保展亮相，并前往德國Grüneck污水處理廠等單位進行了參觀交流。2023年鵬凱環境受邀參加“一帶一路合作推動環保產業高質量發展論壇”，作《“一帶一路”綠色高效低碳裝配式水環境處理系統》報告。他們都是希望借機會，開啟國際市場，尋求全球合作伙伴。

E20環境平臺一直用平臺的力量助力環境企業快速成長，在國際化背景下，組建了國際化研究中心，2023年也在香港專門注冊了環境產品領跑者國際聯盟，初心就是幫助有產品的環境企業聯合開拓國際市場。同時，E20環境平臺“全球生態鏈主計劃”已正式啟動，希望有產品或者要開發產品的企業加入環境產品領跑者國際聯盟。（相關鏈接：環境企業出海與入局：迎來一場供應鏈的較量）

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編輯：李丹

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