首創環保亮相服貿會，探索環保行業新質生產力

時間：2024-09-14 11:33

來源：首創環保集團

9月12日，2024年中國國際服務貿易交易會正式開幕。首創環保集團受邀參加本屆服貿會中國國際經濟管理技術論壇，分享環保行業發展新質生產力的“首創”思考與實踐。

圖：首創環保集團總經理李伏京在論壇現場做主題發言

01 科技創新

轉型升維的必經之路

總經理李伏京在論壇上就“新質生產力驅動環保企業探索創新”的主題，與各行業的專家伙伴進行了深入溝通。他指出，客戶需求不斷升維，環保企業需要突破以成本為中心的服務體系與業務增長方式，積極發展新質生產力，實現業務轉型與高質量發展。科技創新作為發展新質生產力的主導因素，是實現企業發展躍升的驅動力。

李伏京就科技創新提出四個觀點：

科技創新是實現“技術-產品-新質生產力”升級過程的最重要手段。這也是符合客戶需求升維的發展趨勢，為客戶帶來一體化、高效率的行業解決方案;

要用不同的態度和策略開展科技創新。企業可以依據具體業務需求開展科技創新，創造價值;也可以選擇主動培育產品和新質生產力，刺激需求出現，進而形成價值;

科技創新的方向要融進時代的大潮流中。通過對標不同時代、不同行業的創新史，只有順應社會和科技趨勢的創新，才能夠滿足新時代發展對企業的要求;

科技創新活動也需要生產關系與之匹配。圍繞科技創新，構建一系列的新型生產關系是重中之重。

02 解碼與行動

構建圍繞科技創新的新型生產關系

李伏京強調，企業應該打造符合新質生產力發展的生產關系，反作用于新質生產力的提升。總結首創環保近年來的實踐經驗，生產關系打造的核心要點在于科創策略、目標體系、組織體系、激勵機制的建設與推行。

科創策略

企業的科技創新需要能夠響應長遠業務需求、行業共性需求與當下業務需求;

目標體系

打造符合國家標準、貼合企業自身發展的科技創新規劃目標。首創環保在在創新投入能力、運營能力、知識產權能力、創新驅動能力四大方向設立了創新規劃目標;

組織體系

企業應設計合理的組織體系，全方位、高效率地促進科技創新成果產業化;

激勵機制

從短期維度到長期維度，為科創人員及主體設立合理完善的激勵機制。

03 “藍色水工廠”實踐

首創對新質生產力發展的解讀

“藍色水工廠”技術的建設推廣正是首創環保打造新質生產力的落地解讀。

2017年，首創環保正式提出“藍色水工廠”的概念。它呼應了首創環保的“721”科創策略，是面向污水處理領域的客戶需求，開展研究概念下的一系列技術實踐，是行業長遠發展的趨勢所在。

“藍色水工廠”技術具備完善的產品化組織體系。首創環保與外部合作機構荷蘭代爾夫特理工大學、北京建筑大學聯合成立的中—荷未來污水處理技術研發中心為研發主體，由污水處理及水資源再生領域世界級專家Mark van Loosdrecht院士擔任研發中心主任，在河南南陽設立核心工藝CREATETM好氧顆粒污泥技術示范工程，并在公司內部建設產品轉化小組。

歷時8年，如今，“藍色水工廠”技術下的核心工藝——CREATETM好氧顆粒污泥技術(下方簡稱CREATETM)，是首創環保集團擁有完全自主知識產權的“下一代污水處理技術”。CREATETM因具備優秀的處理效率，與傳統技術相比，CREATETM可以節約35%以上的土地，更加適合城市的污水處理設施原位擴容改造;同時，由于CREATETM的沉淀速度更快，污水廠運營成本可以降低20%以上，同時降低30%左右的碳排放。

以核心的CREATETM為首，“藍色水工廠”的技術體系可以實現4個凈零：零廢水、零固廢、零能耗、零排放，實現了真正的碳中和。基本符合首創環保對新質生產力發展的描繪圖景。