控漏降耗是供水行業(yè)的永恒話題。9月25日，金卡水務(wù)科技有限公司解決方案部總監(jiān)徐海洋在“2024供水高峰論壇”上闡述了如何通過表具精準(zhǔn)選型與管理數(shù)字化來推動(dòng)水務(wù)降差控漏。

徐海洋

表具選型應(yīng)注意哪些問題？

徐海洋首先分享了在日常表具選型過程中經(jīng)常會(huì)遇到的五大問題。

1.計(jì)量問題。計(jì)量問題是表具的核心問題，因?yàn)樗P(guān)系到老百姓公平公正的問題。如果計(jì)量不準(zhǔn)，對于水司和老百姓都是有損失的，所以計(jì)量問題是一個(gè)核心問題。

2.應(yīng)用問題。現(xiàn)在表計(jì)從機(jī)械表到遠(yuǎn)傳的物聯(lián)網(wǎng)表，在應(yīng)用過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，比如遠(yuǎn)程抄表在使用過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不上傳或系統(tǒng)問題導(dǎo)致抄表率低。  

3.運(yùn)營問題。在表具安裝過程中，或者是特殊的環(huán)境，都會(huì)導(dǎo)致表具出現(xiàn)一些問題。比如水表受壓力波動(dòng)導(dǎo)致的自轉(zhuǎn)。機(jī)電問題導(dǎo)致的機(jī)電不同步。閥門問題導(dǎo)致的開關(guān)閥實(shí)效等。    

4.環(huán)境問題。表具進(jìn)水導(dǎo)致電子部分失效。表具被凍導(dǎo)致漏水或計(jì)量不準(zhǔn)。  

5.管理問題。表具作為資產(chǎn)如何管理、表具更換的經(jīng)濟(jì)效益分析等問題。  

計(jì)量選型的目的是選擇合適的表具應(yīng)用到合適的計(jì)量場景中，確保計(jì)量精度與準(zhǔn)確度達(dá)到應(yīng)用的要求。徐海洋介紹，根據(jù)水表的使用特點(diǎn)，水表計(jì)量可以分為：死區(qū)、靈敏區(qū)、低區(qū)、高區(qū)、過載區(qū)。

死區(qū)是水流過而表不走，一般表現(xiàn)為水滴。靈敏區(qū)是水流過，表緩慢走，無誤差要求。低區(qū)是小水流，正常計(jì)量，有單獨(dú)的誤差要求。高區(qū)是中大水流，正常計(jì)量，有單獨(dú)的誤差要求。過載區(qū)是過載流量機(jī)械表容易被打壞，電子表報(bào)警。

針對以上分區(qū)情況，徐海洋認(rèn)為需要注意以下問題。第一，避免不走字的情況。因?yàn)橛?jì)量區(qū)域如果不走字肯定會(huì)造成損失，所以在選型的時(shí)候盡量避免這個(gè)區(qū)域。第二，減少靈敏區(qū)，不準(zhǔn)確的情況。針對靈敏區(qū)，需要做大R值，關(guān)注小流量，減少誤差范圍。第三，規(guī)避過載區(qū)，避免過載區(qū)對計(jì)量的影響。

徐海洋介紹了表具計(jì)量選型中的一些實(shí)際案例。

案例1是一個(gè)過載區(qū)，就是因?yàn)橛?jì)量器具選型不對。原來選的是機(jī)械水表，機(jī)械的流速過高對表計(jì)會(huì)造成破壞，出現(xiàn)不計(jì)量，或者計(jì)量變慢的問題，導(dǎo)致計(jì)量的損失。通過數(shù)據(jù)分析，會(huì)選擇新的計(jì)量器具代替，比如電子水表，來避免這樣的問題。

案例2是計(jì)量過程中的數(shù)據(jù)分析和選型。從下圖中的三條數(shù)據(jù)可以確定到底應(yīng)該選擇大口徑、小口徑，還是標(biāo)準(zhǔn)口徑。觀察從Q1到Q4之間的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，第一條數(shù)據(jù)明顯是計(jì)量器具選大了，正常情況數(shù)據(jù)應(yīng)該落在Q2到Q3，而這些計(jì)量數(shù)據(jù)都落在了Q2、Q1階段，這樣肯定會(huì)造成損失。因此，建議更換成小型表具。第二條，數(shù)據(jù)大部分都落在了Q3、Q4階段，具有小表大流量的特性。第三條是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，口徑與流量匹配。

水表計(jì)量選型-案例2（大表小流量/小表大流量）

依靠管理數(shù)字化助力企業(yè)降差控漏

接下來，徐海洋重點(diǎn)介紹了金卡水務(wù)在物理控漏、計(jì)量控漏和管理控漏上的實(shí)踐和思考。

物理控漏方面：第一，結(jié)合管網(wǎng)結(jié)構(gòu)建設(shè)永久分區(qū)來控漏；第二，結(jié)合管網(wǎng)壓力做好供水調(diào)度保障供水與控壓；第三，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的角度，建立管網(wǎng)資產(chǎn)管理體系，做好管網(wǎng)分析分析與更換評估；第四，結(jié)合管網(wǎng)噪聲監(jiān)測儀實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)實(shí)施預(yù)警，快速定位漏點(diǎn)。

計(jì)量控漏方面：第一，抓重點(diǎn)。做好大客戶管理體系，保障計(jì)量精度與用水準(zhǔn)度；第二，換表具。建立表具全生命周期管理體系，有效更換表；第三，全計(jì)量。消防栓、取水栓等設(shè)備設(shè)施全監(jiān)測全計(jì)量。

管理控漏方面：第一，系統(tǒng)化。用水用戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、抄表移動(dòng)化與物理化、稽查管理數(shù)據(jù)化、探漏管理區(qū)塊化；第二，體系化。控漏規(guī)劃、控漏實(shí)施、控漏分析、控漏結(jié)果形成閉環(huán)并持續(xù)運(yùn)行；第三，數(shù)字化。利用數(shù)據(jù)對控漏過程做多維度分析，指導(dǎo)科學(xué)控漏有效控漏。

再具體分析以上三種控漏方法。

一、物理控漏

做好物理控漏，首先，應(yīng)進(jìn)行漏控?cái)?shù)字化體系的構(gòu)建。第一是摸家底，盤資產(chǎn)。完善管網(wǎng)普查，有效整合信息資產(chǎn)。只有把整個(gè)管網(wǎng)的結(jié)構(gòu)分析清楚，才能把分區(qū)建設(shè)得更加明白。第二是裝遠(yuǎn)傳，抓感知。加強(qiáng)遠(yuǎn)傳計(jì)量改造，建遠(yuǎn)傳分區(qū)，裝遠(yuǎn)傳大小表、壓力監(jiān)測點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)高靈敏監(jiān)控。第三是用系統(tǒng)，定問題。搭建漏控?cái)?shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)漏損的“定量”、“定性”、“定位”管理。第四是建隊(duì)伍，重管理。組建控漏隊(duì)伍，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，定流程，定考核。

漏損控制管理系統(tǒng)

其次，控壓力。壓力控漏需要把壓力監(jiān)測建立起來，覆蓋到整個(gè)供水范圍內(nèi)，同時(shí)做好壓力的控制和判斷，判斷壓力的高低之后再進(jìn)行壓力調(diào)節(jié)。一是在局部區(qū)域做好壓力調(diào)節(jié)，二是進(jìn)行科學(xué)實(shí)時(shí)調(diào)度。據(jù)測算，如果壓力控制得好，能降低漏損的1%~2%，能耗也能節(jié)約5%~6%，換算成經(jīng)濟(jì)收益，大約在一兩百萬。  

第三，數(shù)資產(chǎn)。物理漏損都是在管網(wǎng)內(nèi)產(chǎn)生的，那么管網(wǎng)的數(shù)據(jù)到底是什么樣的情況？通過GIS只能知道一些靜態(tài)的數(shù)據(jù)，不能動(dòng)態(tài)地反映這個(gè)情況。金卡水務(wù)結(jié)合自身的理解與數(shù)據(jù)師合作，研發(fā)了管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，目的就是希望把管網(wǎng)數(shù)據(jù)和上面的應(yīng)用數(shù)據(jù)全部結(jié)合起來，做整個(gè)管網(wǎng)分析，以此了解管網(wǎng)上到底有沒有漏點(diǎn)，有多少漏點(diǎn)，什么時(shí)候產(chǎn)生的，需不需要更換，最終從最經(jīng)濟(jì)的角度為決策做支撐。

編輯：徐冰冰