為深入學習貫徹習近平總書記關于深化國企改革、高質量發展、新質生產力重要論述精神，貫徹落實中央金融工作會議精神，系統謀劃證監會指引規定要求，全面落實市委市政府有關工作部署。12月11日，中山公用召開務虛會，凝聚思想共識，明確戰略目標，制定實施路徑。集團黨委書記、董事長郭敬誼主持會議，戰略咨詢專家，集團領導班子成員、中層干部及下屬企業負責人參會。
會上，和君咨詢戰略專家深入分析了環保行業在資本市場的表現及面臨的挑戰，緊扣“行業、結構、預期”，從夯實基本盤、布局新賽道、深化資本運作和組織機制改革等方面提出建議，強調要“突破邊界、改善結構、優化預期”，才能充分彰顯公司價值。
隨后，水務、固廢、環衛、能源、工程、市場公司分管領導、業務負責人就未來三年戰略規劃、重點工作及人才、機制、產業發展措施進行討論發言。
集團總經理黃著文運用波士頓矩陣、PEST等模型，分析了公司內外部形勢，探討各板塊資源條件及未來發展潛能，提出重點關注方向：一是科學動態調整戰略規劃;二是謀劃更具優勢的業務組合;三是持續推動各業務板塊迭代升級。
會議指出
郭敬誼在總結講話中指出，過去三年，中山公用圍繞“戰略、人才、機制”努力做大規模效益、強化人才隊伍建設、深化體制機制改革，提前完成“311”戰略第一階段目標，企業精神面貌形象也實現了新突破。下階段，公司要著力破解發展難題，奮力搶抓新發展機遇，重點做好“2-5-4-2”工作。
會議強調
一 處理好兩種關系
要正確處理好選擇與努力、社會價值與市場價值之間的關系，確保公司發展始終沿著正確方向邁進。
二 抓住五張報表
一是落實估值提升計劃。努力實現價值回歸，向“鏈主”企業邁進。
二是改善財務報表。要以長遠的戰略眼光，努力創造有現金流的利潤。
三是提升人才報表質量。要加強人才隊伍建設，夯實高質量發展根基。
四是建立風險防控清單。要建立重大生產經營、安全維穩、廉政風險防控清單，確保公司安全穩健經營。
五是建立深化改革清單。進一步深化激勵機制、授權機制、人才機制、治理機制改革，以改革實效提升企業核心競爭力。
三 樹立四種意識
要樹立奮斗、擔當、實干、斗爭意識，堅持以結果為導向，始終保持斗爭熱情，凝心聚力攻堅克難，奮力譜寫公司高質量發展嶄新篇章。
四 提升兩個能力
一是提升復盤能力。要弘揚批評與自我批評的優良作風，及時總結復盤，把復盤能力作為領導干部和團隊成長的關鍵技能去提升。
二是保持自驅力。要提振精氣神，自我驅動主動謀事干事，善于發現和解決問題，為實現戰略目標注入源源動力。
最后，郭敬誼勉勵全體干部，要以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在新一輪競爭、改革、發展中，爭當行業標桿，為企業、股東和員工創造更多價值。
編輯：趙凡
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