為深入落實集團公司“人工智能+”戰略部署，搶抓智能經濟發展新機遇，全面提升企業核心競爭力，12月10日，魯信環境數智化工作領導小組召開專題部署會議。黨支部書記、董事長、領導小組組長于暉主持會議并講話，傳達集團關于人工智能應用的相關要求，明確公司數智化建設的總體方向、核心目標及關鍵任務。數智化工作小組全體成員參加會議。
會議指出，當前數字經濟與實體經濟深度融合趨勢日益顯著，數智化轉型既是企業順應行業規律、突破發展瓶頸的“必答題”，更是實現降本增效、優化服務、拓展業務邊界的“金鑰匙”。會議明確，公司數智化轉型必須堅持“結合實際、精準務實、分步實施”的原則，立足自身業務特點與發展現狀，切實將轉型舉措落到解決實際問題、創造實際價值上。
為此，轉型工作將聚焦四大重點領域精準發力：
一是搭建一體化數字管理平臺。通過標準化、數字化手段整合業務數據資源，打破“信息孤島”，夯實數智化轉型的數據底座。
二是摸清應用場景，推進業務場景智能化升級。各部門需結合自身崗位特色，全面梳理研發設計、生產運營、客戶服務、市場營銷等核心環節的痛點難點，針對性提出智能化改造實施方案，依托大數據、人工智能技術進行流程再造，破解傳統模式下的效率短板與協同難題。
三是強化數字人才隊伍建設。通過專題培訓、技能比武、外部引智等舉措，全面提升全員數字素養與應用能力，打造一支契合數智化轉型需求的專業化人才隊伍。
四是堅持成本可控、循序漸進，嚴控預算支出，杜絕盲目投入和重復建設。按照“試點先行、逐步推廣”的路徑，優先選擇成熟度高、見效快的應用場景開展試點，穩步擴大覆蓋范圍。
會議強調，數智化轉型是一項系統性、長期性工程，必須統一思想、協同發力。全體員工要轉變觀念、增強數字意識，主動投身轉型實踐，形成上下聯動、左右協同的強大合力。公司將以此次會議為契機，以數字賦能激活增長新動能，以智能升級把握行業新機遇，加快構建數智化轉型新生態，為公司高質量發展注入強勁動力。
編輯：趙凡
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