許昌瑞貝卡污水凈化公司采取措施確保運(yùn)營

時間：2007-01-16 01:45

（信息員李旭陽）
　　過去的一年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，公司順利完成了水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)型，員工實(shí)現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)換。2007年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司體制轉(zhuǎn)型后的第一年，新年伊始，該公司結(jié)合集團(tuán)公司2007年度工作指導(dǎo)思想及發(fā)展戰(zhàn)略，在充分把握行業(yè)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，經(jīng)過縝密研究，確立了公司總體發(fā)展目標(biāo):全年處理污水2847萬噸以上，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2277.6萬元，利潤30.6萬元。
　　圍繞總體目標(biāo)的實(shí)施，許昌瑞貝卡污水凈化有限公司精心謀劃了2007年要做好的十件大事：一是科學(xué)運(yùn)行，確保污水達(dá)標(biāo)排放；二是完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編；三是制定并落實(shí)節(jié)能降耗方案；四是推行現(xiàn)場管理，規(guī)范工作秩序；五是加大員工培訓(xùn)，提高工作能力；六是開展自主創(chuàng)新，搞好工藝、設(shè)備改造；七是污水處理二期工程開工建設(shè)；八是合理處置污泥，逐步實(shí)施污泥資源化利用；九是搞好中水回用項(xiàng)目建設(shè)；十是構(gòu)建和諧公司，打造美好家園。
　　近日，許昌瑞貝卡污水凈化有限公司將年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了層層分解，做到每一件事、每一個目標(biāo)都有人去抓，并計劃采取以下五項(xiàng)措施來確保年度總體目標(biāo)和十件大事落在實(shí)處：
　　一是抓住污水處理這一主線，通過實(shí)行管網(wǎng)網(wǎng)格化管理、科學(xué)調(diào)整運(yùn)行工藝、實(shí)施節(jié)能降耗方案、精心維護(hù)管理設(shè)備等，確保出水達(dá)標(biāo)排放。
　　二是抓住制度落實(shí)這一關(guān)鍵，重點(diǎn)結(jié)合考核、評比等措施促進(jìn)制度落實(shí)，對違反制度的人和事，通過案例分析等形式進(jìn)行剖析，查找根源，舉一反三，使遵守規(guī)章制度成為員工的自覺行為。
　　三是抓住現(xiàn)場管理這一重點(diǎn)，引入先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，從物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范、精神面貌等具體細(xì)節(jié)抓起，營造賞心悅目的工作條件及環(huán)境。
　　四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一基礎(chǔ)。計劃從兩方面抓起，一、完成定崗定編及競聘上崗，搞好人力資源的合理配置；二、下大力氣搞好員工培訓(xùn)，通過對員工進(jìn)行企業(yè)文化、執(zhí)行能力、現(xiàn)場管理、創(chuàng)新理念、崗位技能等方面的培訓(xùn)，達(dá)到提高員工執(zhí)行能力和專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體合力的目的。
　　五是抓好企業(yè)文化這一根本，通過瑞貝卡先進(jìn)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，使員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)認(rèn)同感和融入感，從而全身心投入到公司發(fā)展中，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

編輯：全新麗

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