從10月17日濟南水業集團召開的管理效益年座談會上了解到，該集團公司今年以來從增收、節支、降耗三個方面入手，狠抓管理，向管理要效益，1~9月份各項經濟指標都好于去年同期，實現全年盈虧平衡目標在望。
今年是濟南水業集團公司的管理效益年，今年年初該集團公司就制定了力爭實現全年盈虧平衡的目標及計劃。增收方面，強化細節管理，確保收費率達到97％以上；加大抄表管理力度，提高水表抄收率，加大封井力度，不斷開拓供水市場；開拓新的特殊用戶，合理收取差價，增加水費收入。加強戶表管理工作，嚴格戶表接收驗收標準，加快對戶表改造的接收、銷賬速度；充分發揮各區戶表協調員的作用。加大稽查工作力度，與公檢法聯手，聯合打擊竊水專項整治活動，對活動中查處的案件嚴肅處理。
節支方面，制定了嚴格的成本控制辦法，修舊利廢。繼續做好經濟指標分析，量化到人，重獎重罰；不斷提高設備利用率和投資回報率，嚴格控制大修計劃和固定資產投資計劃。同時，加大了項目的管理，提高對項目經理的獎罰力度，做到概算、預算、決算相符，加大對成本的控制。
降耗方面，突破“降差”瓶頸，確保產銷差率下降2.54個百分點。重點做好管網普查工作，借助現代科技手段，對濟南市直徑100毫米以上供水管線進行了全面普查，已經初步建立起了供水管線地理信息系統，為全面搞好供水管網管理工作，提供快捷、準確的技術保障；加大管網改造檢漏力度，全面、高效地完成檢漏任務。在保證完成周期換表的同時，對疑難表、故障表徹底更換，盡量減少損失，并及時在城區實施分區供水計量工作。
濟南水業集團公司：姜興方
編輯：全新麗
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