總裁論壇：共探中國水業發展戰略

時間：2012-03-30 11:00

來源：中國水網

作者：楊瑞雪

“2012第十屆水業戰略論壇”中備受期待的總裁論壇在3月24日下午舉行，在清華大學水業政策研究中心主任、中國水網顧問總編傅濤博士的主持下，北控水務總裁胡曉勇、首創股份副總經理郭鵬、成都興蓉董事長譚建明、深圳金信安水務集團董事長李中齊聚一堂，結合企業自身戰略分析中國水業政策，探討水業市場戰略。群英論見，集思廣益，新銳思想的精彩碰撞發人深思，也為本屆水業戰略論壇畫上一個圓滿的句號。

從左至右分別為：清華大學水業政策研究中心主任、中國水網顧問總編傅濤博士，北控水務集團有限公司總裁胡曉勇，北京首創股份有限公司副總經理郭鵬，成都興蓉集團有限公司董事長譚建明，深圳金信安水務集團董事長李中

中國水業現狀：經濟收益低行業集體失語

水務行業市場化歷經十年，發展迅速，已逐步走向成熟，行業前景光明，但這個領域中的企業也都面臨著諸多困難。不論是行業領頭軍北控水務和首創股份，還是行業新秀四川興蓉和深圳金信安，都談及行業收益低、話語權不足的現實問題。首創股份郭鵬談到，因缺乏一個合理的盈利模式，投資沒有好的回報，行業員工收入偏低。深圳金信安李中認為，由于缺乏非常強的行業組織，整個水行業集體失語，沒有人大代表、政協委員，在國家宏觀政策制定過程中沒有發言權。這些現實問題切實存在于水務行業，未來需要各個企業通力合作，共同推進水行業發展。

探索中國水業未來發展戰略

面臨水行業收益低、話語權不足的現狀，未來應該怎樣發展，四個不同類型的企業結合各自企業的發展與特點，共同探討了中國水業未來發展戰略。

胡曉勇：中國水務一定要做大做強

胡曉勇強調中國水務一定要做大做強，這便是水務行業的發展戰略。水務行業的每一個企業的規模都相對較小，要做大做強，胡總認為目前有兩條道路：一是有能力上市的企業自己盡力盡快上市，二是尋求合作。他重點呼吁企業合作，認為企業一定要敢于合作、大膽合作，才能一起推動水務行業的前行，從而帶動自身企業的發展。

郭鵬：水業的未來在于服務，而不是在于投資

郭鵬認為，國內的水務行業處在一個有利的大環境下，國家資金支持，技術專家眾多，但是這個行業的投資卻沒有好的回報，這實質是因為缺乏一個合理的盈利模式。水業的未來在于服務，而不是在于投資，應該把水務行業的商業模式做一些優化和改變，吸引外來投資，企業作為一個綜合服務商來提供服務，從而盈利。

譚建明：市場化是中國水業的發展方向和出路

成都興蓉是一個從老國企走向資本市場的特殊企業，興蓉譚建明介紹，成都興蓉之前是老體制的自來水公司，2010年在深圳借殼上市，2011年又通過定向增發的方式，將資金全部注入到上市公司。企業通過市場化的方式注入了活力，得到了迅速發展。

譚建明強調中國水業的發展方向和出路只能是市場化，期待國內很多城市的自來水公司都走出來，融入市場，共同促進中國水業蓬勃發展。

李中：引進資本沒有最好的，只有最合適的

李中將金信安水務在管網的專業化運營方面的成就歸功于企業的理念，一直堅持專業化運營道路，做到政府、公眾要求的專業化水平。

李中認為，作為資本密集型的水行業，企業要平和看待資本，引進資本沒有最好的，只有最合適的，要在企業不同的發展階段找準需求，在某個階段引進最合適的資本。

面臨中國水業現狀，立足企業自身戰略和經驗，思考中國水業未來發展戰略，以上四個不同類型的企業都提出了各自具有建設性的新銳觀點。“水務行業充滿前景，需要發展綜合體的服務。行業的商業模式創新需要持之以恒和企業整合。企業應與政府、其他企業積極溝通，搭建好的外部環境，接通合適資本。做好自身企業的績效是根本。”傅濤博士最后總結道。

編輯：楊瑞雪

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