回顧水業市場化改革十余年的成績，我國水業市場體系、投融資、水務企業運營效率、服務質量及專業化水平等方面均取得突出的成績，水務行業正面臨著升級轉型。那么在新形勢下，成長歷程、業務領域、發展實力各不相同的眾多水企該如何發展？如何才能形成推動水業的產業合力？在“2013（第十一屆）水業戰略論壇”上，中國水務投資有限公司總經理劉正洪、蘇伊士環境執行副總裁孫明華、中環保水務投資有限公司總經理王堤、首創股份副總經理/新環保能源控股有限公司總裁曹國憲，與主持人北京碧水源科技股份有限公司總經理戴日成一道，共聚總裁論壇第一回合，與參會人員分享水企經營之道。
總裁論壇現場（從左至右依次為戴日成、劉正洪、孫明華、王堤、曹國憲）
中國水務投資：整合理念貫穿多個環節
“中國水務投資以水務行業作為自身定位，不斷實現增值服務，多年保持25%以上的復合增長率,這一過程中，公司不斷通過‘一筐蘋果’戰略整合產業鏈，為地方政府解決水務問題”，劉正洪表示，快速發展的同時，人力資源問題也逐漸顯現，成為企業發展的一個挑戰，尤其是缺乏專業的管理人才和技術人才。
“公司的人才戰略是整合與內部提拔”，劉正洪介紹說，投資公司的資產不是通過建設獲得的，而是通過兼并、收購（包括建設）獲得的，除了資產外，也將收并購管理團隊，因此公司在人力資源建設管理方面強調“整合”，所有加入中國水務投資的人員都是公司的一員，沒有級別高低和加入先后之分，公司稱之為“加盟文化”。對合并兼并的企業，公司不是通過減員、下崗，而是通過加強管理和發展來獲得經營項目收益的，這也是公司承擔社會責任的體現。
蘇伊士：適應市場變化 由“和”走向“合”
“蘇伊士進入中國水務投資市場以后，成立了25個合作公司，從最初艱難的低谷階段，逐步進入到發展高潮期，到目前的平穩發展，不斷積累經驗的同時，也為中國水務市場的發展注入了活力與技術經驗”，孫明華誠懇的表示，面對目前的經濟形式，公司的發展策略正逐步做出調整。
目前歐美經濟低迷，亞洲、南美洲成為蘇伊士投資和發展的重點。而面對中國水務市場，在大型央企和國企實力逐漸顯現，外企發展相對艱難的情況下，孫明華指出，“桑德的小城鎮項目、中國水務投資的‘一筐蘋果’戰略都不適合蘇伊士，公司的發展定位是：尋找水業邊緣項目，如工業園區項目，并希望今后在固廢領域有大的作為”。據了解，中法水務去年投資建設了武漢、青島、上海、重慶等地的工業園區一體化項目。
“同時，公司還將實行強強合作，在水和固廢領域通過與國有控股公司合作、項目合作或者區域合作的模式，促進中國環保產業由‘和’走向‘合’的發展”，孫明華表示。
中環水務：商業模式創新是要務
中環水務作為中節能和上實環境的控股企業，秉承兩大股東環保版塊業務，一直堅定不移的推進水處理行業的發展，王堤表示，“在兩大股東戰略調整之時，中環水務的定位及商業模式創新便成為要務”。
“中環水務是中節能環保板塊當中的核心主業和核心資產，在國務院國資委是明確定位的，我們在水處理領域要堅定不移的向前發展。”王堤表示。
對于業界關心的中環水務與中節能和上實環境之間的關系，王堤表示：“上實環境與中節能、中環水務之間交叉持股的情況在業界并不多見，不過各自都有不同的任務和特點。”王堤進一步指出，“眾所周知，上實環境以資本運作和整體業務并購為主；中環水務是以項目并購或者項目建設為主，二者發展模式不盡相同；而中節能的戰略布局和結構調整仍在進行中，并在探索工業園區的發展模式。在這種背景下，中環水務做好自身模式定位實現轉型發展，促進環保事業變得尤為關鍵”。
首創股份：戰略調整不忘社會責任
“首創股份是伴隨著改革開放而發展的，是中國環保市場造就了首創股份”，曹國憲認為，首創股份渡過了快速擴張和發展時期，面對目前的環保市場，公司下一步的戰略調整將向城市環境綜合服務方向發展。
“對此，公司建立了‘長+寬’策略。長是毫不動搖的做強做大水務領域，打造核心競爭力，保持在中國水務市場的領跑地位；同時不斷探索環保相關業務的發展，以水行業為例，目前公司已經開始實踐將原來單一的水務服務，向決策、管理、規劃、金融、投資價值鏈等全方位的服務模式轉變。而所謂的寬是實現環保相關業務的多元化，公司將探索固廢、工業廢水、土壤修復、海水淡化等領域的發展，目前公司已經在香港收購上市公司進入固廢處理領域。”曹國憲指出，“多元化發展的同時也為公司提出了挑戰，公司將積極探索在人才、資金、商業模式以及理念上的轉型與創新”。
“公司在戰略調整過程中，一直承擔著相應的社會責任”，曹國憲充滿信心的說，“下一步的發展，公司將繼續肩負環保行業的使命感和責任感，擔當起我們應該承擔的社會責任”。
作為產業界主體，各大水企直面水業發展難題，在實踐中選擇解決方案。主持人戴日成表示，“黨的十八大提出美麗中國夢想，我們水業樣也有這樣的夢想，在中國水業市場升級轉型的過程中，眾多水企正在調整發展戰略,共同推動水業市場的健康成長”。
編輯：鄭巖
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