前言

創(chuàng)新，是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中永恒的話題，更是企業(yè)的生存之道。對于環(huán)境企業(yè)來說，該如何認(rèn)識創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?本文特別匯總了王凱軍、楊向平、傅濤等行業(yè)“大咖”的精彩觀點，供大家參考。

王凱軍

德魯克定義創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動”。如何改變現(xiàn)存物質(zhì)財富創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新。創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源。環(huán)境企業(yè)要進行系統(tǒng)化的創(chuàng)新，企業(yè)需要在每隔6-12個月打開天窗，看看外面的世界。從行業(yè)技術(shù)角度講，企業(yè)需要開放心態(tài)，多去“遇見”，推動市場新的觀點技術(shù)就會產(chǎn)生。

我國面臨城市水環(huán)境管理重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，表現(xiàn)為四大趨勢：一、從追求工程結(jié)果到關(guān)心環(huán)境效果的轉(zhuǎn)變;從監(jiān)控重點污染源到監(jiān)控河流斷面的水質(zhì)的轉(zhuǎn)折。二、主控污染物類型的變化，由有機污染控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谞I養(yǎng)元素的控制;三、從點源控制到面源控制轉(zhuǎn)變。水污染控制主戰(zhàn)場由點滴控制向流域綜合整治方面;四、最為重要轉(zhuǎn)變由被動防治到主動生態(tài)修復(fù)與建設(shè)。特殊地區(qū)主動追求與其經(jīng)濟、社會相適應(yīng)的更高環(huán)境質(zhì)量。新問題、新技術(shù)、新戰(zhàn)略。環(huán)境企業(yè)家應(yīng)該抓住這一轉(zhuǎn)折時期，抓住機遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，革新工藝技術(shù)，才能脫穎而出，也是企業(yè)邁向支柱產(chǎn)業(yè)的重要過程。

國際污水處理技術(shù)已經(jīng)從簡單的水質(zhì)達標(biāo)逐步向著能源化、資源化的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。環(huán)境企業(yè)家應(yīng)突破思維僵化瓶頸，順應(yīng)世界環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，接受新思維，解鎖新模式，打造新格局，抓住新的突破口。

盡管在環(huán)保行業(yè)，很多技術(shù)與國外相比，他們有的我們也有，但是仍然存在一定的差距。環(huán)保企業(yè)若想持續(xù)并卓越的發(fā)展下去，要跟緊國家大戰(zhàn)略，延伸到環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，做出調(diào)整與革新，才能順勢而為。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正的未來之窗應(yīng)放眼環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)。環(huán)境企業(yè)家要開放胸懷，建立交流與合作，整合資源與戰(zhàn)略，把重新構(gòu)建的新格局戰(zhàn)略踐行于企業(yè)發(fā)展之中，才能推動企業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)沖擊。

(王凱軍，清華大學(xué)教授。本文摘自其在“2019第十七屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上《創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新之路》演講)

楊向平：

做了一輩子的污水處理，幾乎建完了北京的污水處理廠，但后來發(fā)現(xiàn)，水環(huán)境污染還沒有被根治。市場對于技術(shù)及模式創(chuàng)新有更復(fù)雜的需求。

當(dāng)前現(xiàn)在最需要的環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是結(jié)合客戶需求的創(chuàng)新，而不是原理上的顛覆。應(yīng)更多地從結(jié)構(gòu)上、形式上、工業(yè)化、模塊化方面進行創(chuàng)新，這些方面還有很大的轉(zhuǎn)型空間。隨著土地資源的日益稀缺，占地小、投入少、效果好的處理技術(shù)將成為重點發(fā)展趨勢。

(楊向平，原中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會副會長、原北京城市排水集團總經(jīng)理。本文摘自其在2019“新型高效水處理技術(shù)論壇”上的發(fā)言)

傅濤：

變革是大趨勢，創(chuàng)新是根本出路，應(yīng)對變革是生存之道不是發(fā)展之道。如果不創(chuàng)新很難生存。

什么是創(chuàng)新?環(huán)保行業(yè)里面，很多公司成立了自己的研發(fā)中心，成立了博士后流動站，也申請了很多專利。我們認(rèn)為所謂低成本創(chuàng)新并不是簡單的等于研發(fā)，創(chuàng)新是為特定客戶創(chuàng)造新價值。像小米這樣的公司、蘋果這樣的公司，并不擁有多少真正自己的研發(fā)技術(shù)，但是他們更懂用戶。比如，生產(chǎn)靜音馬桶的生產(chǎn)廠商，并不是技術(shù)研發(fā)公司，實際上是用技術(shù)滿足了特定用戶，這些馬桶滿足了夜晚容易失眠的人的需求，而功能更多的馬桶蓋是滿足了追求舒適的人的個性需求。為特定客戶創(chuàng)造新價值就是創(chuàng)新，不要把創(chuàng)新簡單理解為研發(fā)。

創(chuàng)新可以分為四種：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。今天我重點談基于需求的產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新：對于企業(yè)而言，曾有人說“創(chuàng)新是把已有的知識變成錢，而科技研發(fā)是把錢變成知識，因此，研發(fā)是學(xué)校和研究院的事情，但是創(chuàng)新是企業(yè)的事情”。

環(huán)保創(chuàng)新：環(huán)保的需求在變，有大量需求沒有被真正滿足，環(huán)保的創(chuàng)新是面向客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新。在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)在，環(huán)保市場上有三四萬家環(huán)保公司，我認(rèn)為80%的環(huán)保公司活不過5年，因為這種變革是非常深刻的。我們E20的使命是幫助20%的領(lǐng)先公司成長。因為創(chuàng)新不僅僅是發(fā)展的問題，更多是未來生存的問題。

創(chuàng)新應(yīng)該有一套方法論，現(xiàn)在環(huán)保還有60%的需求未被企業(yè)識別。企業(yè)家的存在就是自己發(fā)現(xiàn)需求。如果企業(yè)家不能自己發(fā)現(xiàn)需求，不能洞察用戶的痛點，就不配做企業(yè)家。如果等政府發(fā)文要做，那最終就是價格競標(biāo)。我們再去呼吁避免惡性競爭那就是違背市場的，因為需求是政府發(fā)現(xiàn)的不是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的，企業(yè)家50%的工作沒有做，有什么資格做超額利潤?

創(chuàng)新問題實際上是我們行業(yè)的共性問題，我從來沒有像現(xiàn)在這樣意識到環(huán)保行業(yè)需要創(chuàng)新，需要滿足社會的需求。真正解決中國環(huán)境問題需要創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)新。

(傅濤，E20環(huán)境平臺高級合伙人。本文摘自其在E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班第七期結(jié)業(yè)課上的講話)

編輯：程彩云