目錄

　　01 從博大到博天：生死輪回第幾番，塵塵劫劫不曾閑

　　02 開拓西南，進(jìn)入市政

　　03 煤化工：皮之不存，毛將焉附

　　04 環(huán)保業(yè)務(wù)的可能性

　　05 不戰(zhàn)必亡，戰(zhàn)之必危

　　06 一個(gè)很會整活兒的環(huán)保公司

　　07 從立軍到笠鈞：是非何足論，恩怨可相抵?

　　08 結(jié)語

　　薛濤點(diǎn)評

　　今年是博天環(huán)境(603603.SH)成立27周年，如果是一部電影，鏡頭將不斷拉伸，我們會看到行業(yè)坐標(biāo)下乃至中國坐標(biāo)下的博天故事。這最終將是一個(gè)怎樣的故事呢?它的結(jié)局目前還不得而知。

　　但這個(gè)故事本身足夠精彩，是充滿跌宕起伏劇情的公司成長史。這家公司經(jīng)歷幾次生死，依然堅(jiān)守自己相信的東西，現(xiàn)在再一次來到存亡關(guān)口。

　　對故事的主角來說，這27年絕不僅僅是一段簡簡單單的人生旅程，它充滿了冒險(xiǎn)、失敗、成功、榮耀、被獎賞又被剝奪的情節(jié)，并且像是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的寓言。2015年，博天創(chuàng)始人趙笠鈞在公司成立20周年慶典上激情暢想，“博天很任性，博天想失控”，這家公司真的在超越行業(yè)常規(guī)發(fā)展后，走向失控。

　　博天以個(gè)體的一段獨(dú)特歷程，講述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一段歷史。這不僅僅是一個(gè)人和一家公司的故事，還是一個(gè)關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)崛起的故事，以及一個(gè)時(shí)代如何成就創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者又如何失寵于時(shí)代的故事——這是外因和內(nèi)因共同起作用的結(jié)果。

　　01 從博大到博天：生死輪回第幾番，塵塵劫劫不曾閑

　　不得不提的大事記

　　1994年8月，當(dāng)時(shí)已成為北京市最年輕的處級干部之一的趙笠鈞，從北京市農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副處長調(diào)任北京市新能源開發(fā)服務(wù)公司經(jīng)理。

　　趙笠鈞出生于1968年，1990年7月畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)(當(dāng)時(shí)叫北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué))農(nóng)業(yè)建筑與環(huán)境工程本科專業(yè)。

　　1995年，在新能源開發(fā)服務(wù)公司基礎(chǔ)上，北京博大環(huán)境工程有限公司(簡稱“博大環(huán)境”，下同)成立，另外一個(gè)股東是馬來西亞集大有限公司。公司注冊資本為15萬美元，趙笠鈞擔(dān)任總經(jīng)理。

　　1998年10月，博大環(huán)境中方股東變更為北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱“城鄉(xiāng)集團(tuán)”，下同)，并進(jìn)行了擴(kuò)股增資，注冊資本增加到了60萬美元，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到食品、屠宰、化工、啤酒、制藥等工業(yè)廢水處理領(lǐng)域。

　　2000年6月8日，著名的國際工程咨詢公司美國美華集團(tuán)(MWH Global, Inc.簡稱“美華”，下同)和城鄉(xiāng)集團(tuán)在北京簽訂協(xié)議，合資經(jīng)營博大環(huán)境，美華占60%股份，公司名變更為北京美華博大環(huán)境工程有限公司(簡稱“美華博大”，下同)，公司注冊資本增加到250萬美元。

　　2005年，大股東美華決定撤資，以1美元價(jià)格將手中的股權(quán)出讓給公司高管團(tuán)隊(duì)，趙笠鈞從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際控制人，同時(shí)也承擔(dān)起近2000萬元的銀行債務(wù)。

　　2006年12月-2007年10月，美華博大搭建海外上市架構(gòu)。

　　2010年9月，城鄉(xiāng)集團(tuán)將其所持40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國投創(chuàng)新投資管理有限公司(簡稱“國投創(chuàng)新”，下同)。

　　2009年12月-2010年12月，美華博大解除海外上市架構(gòu)。

　　2010年，趙笠鈞辭掉體制內(nèi)職務(wù)。

　　2012年5月，美華博大更名為博天有限，注冊資本增至11707萬元。11月，博天環(huán)境設(shè)立，注冊資本增加至13500萬元。

　　2017年2月，博天環(huán)境在上交所主板上市。

　　瀕危1998

　　博天的成立，晚于桑德、金源等公司兩三年，發(fā)展軌跡基本相似。

　　1997年，發(fā)展兩年后的博天有五名員工：趙笠鈞、趙笠鈞的大學(xué)同學(xué)王少艮、財(cái)務(wù)兼出納潘文，還有一位行政兼司機(jī)單衛(wèi)東，剛剛大學(xué)畢業(yè)的繆冬塬是第五號員工，負(fù)責(zé)技術(shù)。

　　上世紀(jì)九十年代中，整個(gè)社會的環(huán)保意識都很薄弱，對環(huán)保問題認(rèn)識不足，法律法規(guī)也不健全，企業(yè)客戶支付意愿不強(qiáng)，環(huán)保號稱朝陽產(chǎn)業(yè)，但從業(yè)者的路走得并不順利。

　　從業(yè)者也有一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)習(xí)過程，據(jù)一位專家說，當(dāng)時(shí)，趙笠鈞帶著自己的員工第一次去見客戶，客戶問起裝機(jī)功率，結(jié)果倆人都不懂是什么意思。

　　和所有早期同行一樣，博天環(huán)境最早的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是小微環(huán)保創(chuàng)業(yè)公司相對更容易進(jìn)入的工業(yè)廢水，而且做的行當(dāng)都是跟能吃的東西有關(guān)。

　　那個(gè)時(shí)代我國還沒加入WTO，還沒變成世界工廠，工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)制造的東西大部分都跟老百姓的普通生活相關(guān)，基本還沒有重化工。相應(yīng)地，環(huán)保企業(yè)提供的服務(wù)也都集中在屠宰場廢水、啤酒廢水、冷飲廠廢水等方面，以及少量的輕化工領(lǐng)域。

　　博天環(huán)境起步的里程碑業(yè)務(wù)是做正大集團(tuán)的廢水處理。正大集團(tuán)作為一個(gè)外資企業(yè)，在中國做的生意整個(gè)和雞相關(guān)，從飼料到種雞場，再到屠宰場，博天環(huán)境做它的一條龍廢水處理服務(wù)。

　　1997年，博天給正大集團(tuán)做兩個(gè)重大項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目一年幾百萬，過得挺好。

　　從過得很好到差點(diǎn)死掉，僅需一年。因?yàn)樗挥姓蠹瘓F(tuán)一個(gè)核心客戶，1997年東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，1998年正大業(yè)務(wù)收縮、不投資了，博天的業(yè)務(wù)就沒有了。

　　2015年，在博天環(huán)境20周年慶典上，趙笠鈞曾發(fā)出感慨，“1998年那一年，直到10月19日才拿到第一個(gè)項(xiàng)目，僅僅168萬元。公司已經(jīng)瀕臨倒閉。”

　　這是香河的一個(gè)宰鴨場廢水處理項(xiàng)目，幾個(gè)人當(dāng)時(shí)就覺得這公司要活不下去了。

　　存亡關(guān)頭，趙笠鈞號召大家趕快撲上去搞業(yè)務(wù)，并提了兩個(gè)突破：第一要突破屠宰行業(yè)，第二要突破單一客戶。

　　本來是做技術(shù)的繆冬塬負(fù)責(zé)了整個(gè)市場工作，帶著兩個(gè)新招的畢業(yè)生，拿著公司黃頁打電話，找了幾個(gè)行業(yè)，啤酒、皮革等。

　　不過，金融危機(jī)雖然使博天失去了唯一的客戶，但時(shí)代同時(shí)也為它送來了第一次重大機(jī)遇。1997年國家環(huán)保專項(xiàng)行動之后，要求5000噸以下的小型造紙廠全部關(guān)閉，這一舉措使不少工業(yè)企業(yè)意識到環(huán)境問題的重要性。隨著政策的推動、經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，博天及同期環(huán)保公司都迎來了春天。

編輯：趙利偉