也是泯滅，也是重生：回看那個兩度易主的環保公司

時間：2023-03-13 09:34

來源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

　　在五年前的資本破滅大潮中，大部分環保上市民企被并購，當下時點來盤點，作為國資考核視角，能在其中如清新環境般實現保值增值的，實屬鳳毛麟角，更多反如“東園”之于朝陽國資的一地雞毛。困局中自然還會有二次盤整的努力，最近博世科、興源環境兩家上市公司又被轉賣，成為一時熱點。兩家公司的后續發展會如何，還無法預料，不過，行業里的確有一家被轉賣后發展得很好的公司，正所謂：勝者所用，敗者之棋也;興國所用，亡國之臣也。

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　　01誕生于BOT時代

　　02投身外企

　　03憑舊船票登上央企新船

　　04輝煌于PPP時代

　　05也是泯滅，也是重生

　　這家公司前身叫環科水務，后被凱丹水務并購，凱丹水務又被葛洲壩并購。葛洲壩正是自并購凱丹水務開始，成為較早在環境領域里開拓進取并能久久為功、善作善成的央企。

　　回頭再看這一個一個消失掉的公司，可以看到公司易朽，基因長存。產業的基因像不滅的靈魂，寄居在像人的身體一樣壽命有限的個體公司上，流動、變異、擴增，它并不介意哪一具身體在進化道路上被碰得支離破碎，它的存在比公司本身長久些。

　　01 誕生于BOT時代

　　2000年左右，在市政領域運用BOT模式建設污水處理廠還是新生事物，但這一模式一旦成型，就風行全國。看到大趨勢的除了民營環保公司的企業家們，還有一家科研機構——天津市環境保護科學研究院(簡稱“天津市環科院”)的院長劉興華。

　　2001年，天津市環科院就組織了一個專業公司，做污水處理BOT項目，重點為中小城鎮污水處理廠建設服務。2002年，他們利用銀行貸款與天津信托投資有限責任公司共同組建了天津環科水務開發有限公司(簡稱“環科水務”)，并在當年與天津津南區政府簽訂了天津市第一份以BOT方式建設污水處理廠的框架協議。沒幾年功夫，該公司在天津、山東等地陸續獲得了6個污水處理項目。

　　一家科研機構成立了做BOT項目的水務投資公司，現在看來有點不可思議，在那個年代卻也并不罕見，比如同期在第一次浪潮中(注：E20將環境產業養成史分為“市場化、資本化和產品化”三次浪潮，當前是第三次浪潮的起始)的恩菲環保，作為傳統設計院創立的創業公司，也是BOT的成功實踐者。而這卻是天津環科院的求生之舉。

　　據親歷者說，“八五”攻關課題結束后，新的國家課題沒有了，而且當時科技體制改革的總方針叫做“掐奶斷糧”，就是把科研院所推向市場，自負盈虧。全國的環科院都處于一個轉型前的低谷期。

　　在這樣一個關口，劉興華院長把人事關系調到天津環科院來，說要在環科院退休，正是這個勁頭使得他帶領天津環科院改變了精神面貌，在當時的環境下生存了下來，并推向了市場，開始做污染治理工程項目。

　　劉興華把天津環科院分為四個所：環境工程所、環境技術所、環境設備所、環境管理所，分別由湯純鵬、孫孝然、鄭學海、李萬慶四位副院長負責。環境管理所主要做環境影響評價、環境規劃、環境標準(ISO14000)等，另外三個所雖然名稱不同，實質上都是做工程項目。這三個所又分別叫天津聯合環保工程設計有限公司一公司、二公司和三公司。

　　劉興華還制定了多勞多得的激勵政策，上不封頂，給院里交得越多，自己掙得也越多。

　　因此，天津環科院在“掐奶斷糧”的形勢下不僅活了下來，而且員工的收入都提高了。

　　與此同時，劉興華還大力引進人才，其中有一個叫史海峰的人。史海峰是畢業于西安交大的少年大學生，人極其聰明，但他不是搞環保的，他自己看著環保行業有希望，主動找上門來。劉興華任命他為發展部主任。

　　史海峰的最初設想是把天津環科院變成一個人人持股的公司，也許這個想法太過激進，最終沒有實現。但他和另外一名副院長在國內較早地建立起了做BOT的公司，即環科水務。

　　環科水務最初由天津環科院和天津信托投資公司合資，這是一個優勢互補的組合，是資金、管理及環境工程技術的完美結合。

　　經過幾年努力，環科水務通過BOT模式承建的項目包括：天津市津南區環興污水處理廠(一期處理規模3萬噸/日)、大港區城區污水處理廠(一期處理規模3萬噸/日)、寶坻區城南污水處理廠(一期處理規模1.3萬噸/日)、山東省淄博市博山區污水處理廠(一期處理規模5萬噸/日)、山東省淄博市桓臺縣污水處理廠(一期處理規模3萬噸/日)及天津市塘沽區新河污水處理廠(一期處理規模5萬噸/日)等多個座污水處理項目，累計日處理量達到20.3萬噸/日。

　　令人好奇的環科水務的這位創始人史海峰，在環科水務被徹底出售給凱丹水務之后又三年，即2015年，他新成立了一個天津市環科環境科技有限公司，主營業務為科學研究和技術服務。2018年退出這家公司后，他也就“萬人如海一身藏”了。