也是泯滅，也是重生：回看那個(gè)兩度易主的環(huán)保公司

時(shí)間：2023-03-13 09:34

來(lái)源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

　　每一輪變革，存活下來(lái)的環(huán)保公司，必然是有光環(huán)護(hù)體。什么光環(huán)呢?最重要的原因可能是真的被市場(chǎng)所需要、一直在可控的規(guī)模上發(fā)展，也可能是運(yùn)氣好、有核心秘技、企業(yè)家熟諳“人情世故”，使其生存率大大提高，于是無(wú)論世道如何變遷，風(fēng)水如何輪轉(zhuǎn)，都能化險(xiǎn)為夷。這樣的公司還真不太多。一個(gè)公司跟一個(gè)人一樣，既要靠自身奮斗，也要考慮歷史的進(jìn)程，一個(gè)時(shí)代的佼佼者錯(cuò)生一個(gè)時(shí)代可能就碌碌無(wú)為了。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是并購(gòu)方還是被并購(gòu)方，其價(jià)值的參照系是環(huán)境，可這個(gè)參照系卻不斷變化，我們不僅無(wú)法控制環(huán)境，也不能做精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，構(gòu)筑于其上的價(jià)值體系就更加難以預(yù)料了。同一件事，今天是好，明天可能是壞。

　　而對(duì)于“吃掉”凱丹水務(wù)的葛洲壩，薛濤評(píng)論說(shuō)，央企施工企業(yè)都想轉(zhuǎn)型環(huán)保，現(xiàn)在來(lái)看，最成功的就是葛洲壩水務(wù)，其中一個(gè)原因就是敢為人先，在別人沒(méi)看清楚的情況下，并購(gòu)凱丹水務(wù)，通過(guò)內(nèi)化一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)和完整的水務(wù)業(yè)務(wù)，使一個(gè)工程施工企業(yè)逐漸在上級(jí)主管部門不太理解的情況下轉(zhuǎn)型成功。

　　很多建筑型央企下屬的施工企業(yè)也想從戰(zhàn)略角度轉(zhuǎn)型，做環(huán)保，卻總是改不了施工導(dǎo)向，就是對(duì)環(huán)保領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)性的東西的理解，始終沒(méi)有到位，也很難“平地拔樓”把自己做起來(lái)。它們也很羨慕北控、首創(chuàng)做運(yùn)營(yíng)，但又不明白人家是咋回事。從這一點(diǎn)上說(shuō)，并購(gòu)凱丹水務(wù)，對(duì)葛洲壩水務(wù)的轉(zhuǎn)型確實(shí)很有效——收購(gòu)一個(gè)水務(wù)投資公司，并到央企集團(tuán)里，慢慢地理解運(yùn)營(yíng)，理解業(yè)務(wù)模式，理解各種考核機(jī)制，也會(huì)為此而配套人員，慢慢地就從施工企業(yè)那種天天追求大項(xiàng)目的工程導(dǎo)向轉(zhuǎn)化了。

　　央企為什么難轉(zhuǎn)型?因?yàn)槭┕て髽I(yè)的考核都是營(yíng)業(yè)收入，要月規(guī)模幾十億、幾百億、幾千億，水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域那種少量的投資運(yùn)營(yíng)收入，長(zhǎng)期才能見(jiàn)效果，這種東西很難被考核到，這是關(guān)鍵原因。

　　當(dāng)然，時(shí)間窗口也很重要，凱丹水務(wù)買環(huán)科水務(wù)買得早，葛洲壩買凱丹水務(wù)也買得早，這也很重要。因?yàn)檫€趕得上BOT的末班車。到了現(xiàn)在，央企施工企業(yè)再去買已經(jīng)來(lái)不及了。葛洲壩屬于中能建，和中鐵、中建、中交一樣都是大型施工企業(yè)，不吃掉凱丹，江湖上是很難有葛洲壩水務(wù)的大招牌的。

　　像環(huán)科水務(wù)那樣被一再地并購(gòu)，能夠找到買家，繼續(xù)延續(xù)污水處理的“運(yùn)營(yíng)基因”，也算是還不錯(cuò)的選擇，它泯滅了，它還存在。這似乎不符合通常的判斷，曾經(jīng)我們以為公司都要基業(yè)長(zhǎng)青，都要像威立雅、蘇伊士那樣成為百年老店，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)歷史循環(huán)往復(fù)，沒(méi)有唯一正確。我們習(xí)慣于用結(jié)果定義價(jià)值，但在任意一個(gè)時(shí)間切面，不考慮時(shí)間縱深，單純?nèi)タ葱袠I(yè)里的買賣其實(shí)并沒(méi)有太大意義。

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編輯：趙凡

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