此外，中國環保企業在“走出去”過程中，需根據不同國家的國情、制度及決策機制等，探索不同合作模式和戰略，既要推動所在地區的經濟發展，也要滿足當地綠色低碳發展要求，同時兼顧合作方自身的發展需求，從而實現真正的多贏。
然而，出海之路并非一帆風順。中國天楹黨委書記、總裁曹德標在“2024固廢戰略論壇”上坦言，在海外業務布局中，由于各個國家政治經濟環境的不同，會給項目推進帶來很多不確定性。
清氣團創始人晏磊針對垃圾焚燒領域的出海，在論壇上也談到，判定一個國家能否將垃圾焚燒立為國策的要素，應該綜合評估該國的人口密度增長率、產業結構變化水平、地形和聚落形態和政治歷史特性。
因此，中國企業“出海”獲得成功的背后往往是獨特的經營思路與戰略。在出海過程中，企業也應該具備及時退出的能力。比如作為出海的先行者，首創環保在收益頗豐的情況下，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西蘭固廢項目，是中國環境產業成功“走出去”的縮影。
中國城市建設研究院總工程師徐海云認為，鑒于一些發展中國家目前的支付制度和能力還較為薄弱，中國企業承擔投資運營工作可能并不現實。相比之下，提供裝備銷售和工程建設技術服務則可能更為適宜，因為這樣可以避免長期的財務負擔和運營風險。
出海過程中，除了對標國家宏觀環境的分析，企業自身能力的建設也非常重要。
首創環保總經理李伏京在“2024固廢戰略論壇上”指出，企業文化、管理模式與全球視野下的政治敏銳度，是企業邁向國際舞臺的三大核心支柱。于企業出海而言，資產的跨境布局固然關鍵，但更為要緊的，是讓思維的創新性、視野的前瞻性、胸懷的開放性以及格局的宏大性，穩穩站在世界的前列。
傅濤指出，走出去的核心商業形態是產品輸出，投資運營模式的出海需配套模式咨詢輸出。E20就可以憑借自己的專業咨詢優勢，行業資源整合優勢，國家智庫身份優勢為出海企業做好出海顧問，助力行業跨海啟航。
不出海，就出局。轟轟烈烈的出海潮已經拉開帷幕，你們做好準備了嗎？
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06 存量資產收并購大幅增長，行業整合洗牌加速
2024年，如果問起環保行業最受矚目的大動作，許多人都會想到瀚藍環境與粵豐環保的并購。
事實上，2024年，放眼整個資本市場，由于國內IPO的收緊，在新“國九條”“并購六條”等政策的推動下，并購重組市場卻迎來大幅增長。
許多頭部企業將并購視為快速實現資源整合的抓手。通過資本市場的支持，這些企業不僅擴大了市場份額，還補齊了產業鏈短板。
泰達股份對廣東潤電環保的收購，便是一個鮮明的例子。這一交易讓泰達股份在生物質能領域建立了全面的競爭優勢，同時提高了上下游資源的整合效率。泰達股份通過收購廣東潤電環保，構建了生物質熱電聯產的一體化模式。
2024年，軍信股份收購仁和環境的案例，也是縱向整合趨勢的典型。這一收購幫助軍信股份延伸了固廢處理產業鏈，將垃圾中轉、綜合處理等環節納入其業務版圖，形成高效運轉的閉環系統。
橫向并購亦成為企業在市場中脫穎而出的重要手段，橫向并購強調規模效應，企業可以通過集中資源、降低成本實現利潤。以山高環能為例，2024年其通過收購株洲瑞賽爾環保科技、鄭州綠源（擬），強化了在餐廚垃圾處理領域的布局。而瀚藍環境與粵豐環保正在推進的并購動作，也展示了很好的協同效應，不僅體現在運營效率的提升上，還在技術共享和市場布局中展現出深遠影響。更深層次來看，它標志著行業從擴張到整合的轉型升級。
在“2024(第十八屆)固廢戰略論壇”上，瀚藍環境股份有限公司總裁金鐸就曾表示，行業存量整合時代必然來臨。環保行業從工程時代到運營時代轉換的過程必然伴隨著存量的整合，這是新的十年一定會出現的新變化。過去在工程時代，企業更關注市場端的攻城略地，但現在要更加注重區域協同，通過精耕細作，將實現從追求項目數量最大化到追求項目價值最大化的轉變。
2024年，引起行業普遍關注的重大出售并購事件，還有聚焦核心主業的首創環保31.99億出售新加坡子公司ECO；引進優質可靠的戰略投資者的深能環保擬超30億的增資擴股；國禎集團8.66億出讓全部股權退出節能國禎；以及撤回IPO，轉道并購重組成為標的企業的筠誠和瑞；以及引起市場熱議的國中水務跨界控股昔日“果汁大王”北京匯源等等。
編輯：李丹
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