3月27日，在2025（第二十三屆）水業戰略論壇上，北控水務集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立國，分享了重資產水務環保企業的科技轉型之路。于立國表示，水務行業經過20多年的發展，已經接近于社會平均收益水平，從“資產演進三角”（新業務、新資產、存量資產）來看，尤其是具備存量資產的企業，必然會進入一個三岔路口，并面臨三種選擇：一種選擇是退出走人，尋找新的業務領域；另一種選擇是堅持著干下去，尋找新的增長點；更積極的做法，是尋找行業發展的新業態，讓存量資產、新業務、新資產可以繼續循環，這也是北控水務基于產業發展向科技公司轉型的基本邏輯。
2024年，北控水務重磅發布了“三平臺”戰略，正式將“科技平臺”納入了核心戰略體系。同時成立了“北水科技”和“北水云服”兩家輕資產科技平臺公司，被認為是北控水務加速科技化、專業化能力落地的重要一步。
3月27日，在2025（第二十三屆）水業戰略論壇上，北控水務集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立國，分享了重資產水務環保企業的科技轉型之路。于立國表示，水務行業經過20多年的發展，已經接近于社會平均收益水平，從“資產演進三角”（新業務、新資產、存量資產）來看，尤其是具備存量資產的企業，必然會進入一個三岔路口，并面臨三種選擇：一種選擇是退出走人，尋找新的業務領域；另一種選擇是堅持著干下去，尋找新的增長點；更積極的做法，是尋找行業發展的新業態，讓存量資產、新業務、新資產可以繼續循環，這也是北控水務基于產業發展向科技公司轉型的基本邏輯。
于立國
01重資產企業的新常態
于立國表示，實際上水務行業和其他行業一樣，都會經歷從新業務誕生，到新資產形成，再到進入成熟期的這樣一個過程。
回顧24年前的北控水務，其開展的水務資產BOT項目在當時無疑是一項新業務。從財務報表上來看，這一業務為北控水務帶來了頗為可觀的運營收益，更是贏得了資本市場的高度認可。2015年至2016年期間，北控水務市值一度攀升至700多億港幣的高峰。
資產演進三角
然而，于立國認為水務行業經過20多年的發展，行業企業已經接近于社會平均收益水平，從“資產演進三角”來看，尤其是具備存量資產的企業，必然會進入三岔路，并面臨三種選擇：
一種選擇是退出走人，尋找新的業務領域；另一種選擇是堅持著干下去 ，尋找新的增長點；更積極的做法，是尋找行業發展的新業態，讓存量資產、新業務、新資產可以繼續循環，這也是北控水務基于產業發展向科技公司轉型的基本邏輯！
24年前北控水務進入了一個新業務，24年后又在嘗試在這個行業中尋找另外一個新業務！
早在2017年，北控水務就已經做出了重資產商業模式不可持續的判斷。于立國還在公開場合提出了重資產模式不可持續的觀點，并當眾給當時正火熱的PPP潑了“冷水”。然而這一觀點在當時卻并未獲得廣泛的理解與認同，相反，多數人揣測這是北控水務出于對自身市場份額的擔憂，害怕競爭對手分食其利益，而故意發表的言論。
于立國強調，北控水務不只是說說而已，而是從2017年開始，就已經實施了現金流壓力測試、回款納入考核、將輕資產轉型納入公司發展戰略、舉辦創新創業大賽、內部設立“北斗獎”等一系列轉型措施。
雖然，當時北控水務認為重資產模式不會持續，但轉型的具體路徑與方式卻并不明確，所以后面的研究院、產品化、以及“云鏈端”等方面的創新嘗試，都是自2017年以來其輕資產轉型戰略的延續。北控水務希望在這個過程中，能夠以科技為核心驅動力，真正轉型為一家科技公司，并在伴生著科技公司的過程中能夠成為平臺公司。
而對于服務來說，北控水務提出了構建“云鏈端”體系，成立了北水云服，通過數字化技術賦能、智能化控制升級、專業化服務鏈接、平臺化生態構建，建立資產運營的代差優勢，并用這種思路先在北控水務內部數百座水廠提升資產運營效率，然后再向外延伸到行業。
“云鏈端”體系
于立國表示，僅憑“云鏈端”范式來標榜服務公司，并聲稱自己管理得更好，是遠遠不夠的，這種模式必須建立在具體的服務工具或產品之上，而且只有當這些產品和服務能夠成倍甚至數倍地提高效能時，我們的服務才可能真正地立足于市場。
02科技轉型的實踐探索
任何一家成熟的大公司在面臨轉型時，首先應立足于現有的資源和優勢，再來明確未來的發展方向。為此，北控水務基于重資產場景，構建了產業生態。
北控水務的產業生態
圖中上層是一系列專業公司；下層是由眾多平臺和業務，構建的數據、科創、教育、投融四個專業化平臺，北控水務期望在科技轉型的過程中能夠遵循這樣一種清晰的發展邏輯。
編輯：李丹
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