北控水務：像DeepSeek開源一樣，構建一個更大的市場需求

時間：2025-04-27 09:56

來源：中國水網

作者：陳偉浩整理

北控水務開放式創新體系

所以科技就是力量，北水科技就是這樣一臺“工作母機”，驅動著整個產業的轉型與變革，也是北控水務內部的合作關系與分配邏輯。這種情況下，北控水務在內部構建了生態化的小宇宙“開放式創新體系”，“鐵三角”模式對公司的發展變化起到了巨大的推動作用。目前該體系已經形成了水廠大區區域業務群，與轉型資源實現了有機聯動。當然，生態化不僅僅局限于內部，更多的是要向外部延伸。有人說，北控水務進行科技轉型，是不是要跟中小技術公司搶市場，讓他們無法生存。2023年，E20研究院執行院長薛濤就曾針對這一話題與于立國展開過一次對話，探討“A方陣企業如何既能以技術為突圍之術，又能與CD方陣生態共生”。

于立國在論壇現場再次談起這個話題，他表示，水務行業的轉型，可能相比其他行業還要更加艱難，不是靠一兩個人單打獨斗就能成功的，而是需要眾多參與者的共同努力和協作才有可能。北控水務的科技轉型，并不是想要吃掉其他公司的市場，就像DeepSeek依靠開源構建了一個更大需求的AI市場一樣，北控水務想要帶動整個行業進行科技轉型，使這個市場由不太成熟走向成熟，把“蛋糕”做大，從而構建一個更大的市場需求，讓整個行業在這個過程中共同受益。

04如何平衡重輕資產轉型？去粗取精、去偽存真

在論壇現場，E20環境商學院院長王立章針對大家關心的問題，與于立國進行了互動。王院長提到，北控水務從2017年開始轉型到現在，轉眼間已逾七年，這是否也面臨著所謂的“七年之癢”？如何平衡重資產與輕資產創新轉型之間的關系？

于立國認為，這個問題提的非常好。對于重資產公司而言，在發展過程中往往會面臨“魚和熊掌不可兼得”的困境。首先必須強調，我們不可能完全脫離重資產，因為現有的資源是我們尋找未來解決方案的基石。然而，這并不意味著我們可以止步不前。

其次重資產或大公司的轉型為何異常艱難。其中，思維慣性是一個重要原因。過去的成功經驗往往會成為轉型的絆腳石，因為那些經驗可能并不適用于新業務領域。成功有時也是失敗之母，就是這個道理。新業務對人才隊伍、企業文化、流程機制等方面的要求，往往與老業務截然不同，甚至截然相反。

對于如何在重資產的老業務與新業務轉型之間找到平衡點，于立國認為關鍵就在于去粗取精、去偽存真。我們既要充分利用老業務的成功經驗，為新業務提供源源不斷的養分；又要確保新業務能夠健康成長，不受老業務思維的束縛。他坦言，這確實是一個挑戰，也是包括我在內許多大公司轉型過程中必須面對的問題。我們也將繼續努力，探索出一條適合北控水務的發展之路。

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編輯：李丹

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