圖為浦華控股總裁李星文先生　

提起浦華控股，一部分人未必能迅速反映過來，但說到紫光環保，整個行業中則可謂無人不曉了。
　　浦華控股有限公司在同行之中似乎總有一種神秘之感，這個積極做事、向來保持低調的公司入選2005年度水業優秀專業公司，再一次引起大家的關注。在其位于北京清華科技園科技大廈的新辦公區里，記者采訪了浦華控股總裁助理、紫光環保總經理唐啟明先生。

浦華控股的前世今生

　　唐總告訴記者，浦華控股有限公司（浦華控股）是在原清華紫光環保有限公司的基礎上成立的集團公司，志做民族環保企業，秉承“辦健康企業，走可持續發展之路”的企業宗旨，以環保理念、可持續發展思想，打造環保、生態和資源三大產業，以“為中國的資源環境可持續發展提供全面解決方案”為市場定位，形成了以紫光環保、浦華國際、浦華實業、科技園建設為主的四大業務領域。
　　浦華控股旗下的紫光環保以水環境、資源環境、環境評價及ISO體系咨詢、商務合作及產品拓展、環保設備研制為主，為環保項目提供前期投融資、咨詢，中期建設，以及后期運營管理在內的整個生命周期的全程服務；浦華國際以國際項目招投標、國際國內貿易、設備系統集成、物流等業務為主；浦華實業以城市基礎設施建設、水務投資運營、BT/BOT項目、能源礦產及生態資源相關產業的可持續開發經營為主；科技園建設以國際環保生態工業園（青島國際環保產業園、烏海生態園、萊蕪生態園等）和科技園區規劃建設為主，打造生態產品。
　　截止目前，浦華控股形成了以紫光環保有限公司、紫光水業有限公司、北京清華紫光咨詢有限公司、北京紫光投資管理有限公司、青島浦華紫光國際投資管理有限公司為核心的下屬近30余家各類參控股公司。

浦華控股的核心競爭力

　　當記者問起浦華控股的核心競爭力在哪些方面時，唐總說浦華控股的競爭力其實體現在多個方面。他說，競爭力很重要的就是項目的管理問題，有點有面，點就是一個一個單獨的項目；說到面上，就是資源的整合問題。
　　浦華控股成長的歷史，使它擁有了很大的戰略平臺，更重要的是擁有了非凡的魄力和能力，能夠把別的公司敢想不敢做的事情，通過整合進行系統運作。浦華控股的核心競爭力，既包括優良的平臺、核心技術產品、良好的政府資源關系，也包括完善的經營管理和被實踐證明是正確的發展理念。
　　唐總說，浦華控股內部也討論過這個問題。浦華控股內部人士為浦華相當好的信譽、管理經驗以及良好的投融資環境感到自豪。據唐總介紹，相對其他企業來說，浦華控股在項目合作方面有一些很好的國內、國際合作伙伴，如國家開發行、亞行等金融機構。浦華控股很多的戰略、發展目標、人才培養計劃等，都是基于這些核心的東西來發展的，而它的創業理念正是：一企多制，廣泛吸納商業資源，通過產業紐帶打造創業平臺。
　　浦華控股的四部分主要業務，環保和水務占很大比重。同時兼任紫光環保總經理的唐總介紹，紫光環保基本上還是國有權控制的公司，根據浦華控股創業理念，推行多種制度并存，有國家類體制、有承包體制、也有個人體制，制度的設置都盡可能適應市場規律。
　　浦華控股李星文總裁提出的經營理念是：實現業務經營、資產經營、資源經營三大經營并舉。在原來業務經營的基礎上，積極開展資產和資源經營，實現業務、資產、資源三大經營并舉，做自己專長的事，規避公司在快速發展和產業壯大中的風險。
　　在核心競爭力發揮作用的前提下，浦華控股的發展領域也逐步拓寬。唐總介紹，除了傳統的環保行業的一些業務，即“深綠色”的環境業務之外，浦華控股也開始在“淺綠色”環境污染治理領域的開拓，包括一些環境友好類的項目，如垃圾發電、可再生能源項目等。

穩健是浦華控股水務發展的哲學

　　談到水務市場的競爭，其他企業與浦華控股發展狀況的比較時，唐總說，浦華控股的發展是這樣的，不單純追求利潤數目，更看中財務良好狀況，資產回報率等，立足點就在“穩健”二字。浦華控股的企業政策就是辦健康企業，走可持續發展之路，這同時反映出在水務領域的投資及項目建設中的態度。
　　唐總坦言，這幾年來，浦華控股每年的業績一直按10%增長，其實在發展上有所控制。不過，有些領域發展比較穩，但是增長也很快，如水務。
　　中國的環保市場發展至今，有過幾次洗牌的過程，浦華控股及其前身一直保持良好的發展態勢，與企業的穩健哲學不無關系。唐總說，李星文總裁作為企業的締造者和領路人，很注重公司的宗旨，堅持可持續發展，不單純追求利潤，要增長，但是不能背離企業宗旨。
　　浦華實業下的紫光水業是浦華控股進行水務領域投資的主力軍，它充分依托浦華控股強大的資本實力和融資渠道，以規模化經營、市場化運作、專業化管理和品牌化發展，積極整合包括我國城市自來水生產、供水、排水、污水處理、中水回用等在內的整個水務產業鏈；以投資建設和運營管理為龍頭，生產經營和資產經營并重，實現實業經營和資本經營的有限結合。
　　根據公司發展宗旨，在選擇的基礎上，截止目前，紫光水業已成功投資、并購、建設、運營及托管10余家自來水廠和污水處理廠。主要包括：以BOT形式投資建設的瑞安市7萬噸/日污水處理廠項目，以BOT模式投資建設的泰州4萬噸/日污水處理廠項目，以BOT模式投資建設的大連市8萬噸/日污水處理廠項目等。由于和亞行、國家開發行等一直有長期良好合作，在水務領域進行投資有著可靠的信貸保障。

國際化是必然的趨勢，技術領域的創新步伐也在加速

　　浦華控股的中期目標：通過穩定和可持續的發展，用3-5年的時間，打造最有價值和健康的公司；遠期目標：保持企業的先進性，用5-10年的時間，實現浦華控股的國際化。
　　唐總認為，國際化是公司發展的必然趨勢，到了一定發展階段，國際化就是公司的出路所在。浦華控股也一直和一些國際上的頂級企業、金融機構保持良好的合作關系。從戰略上講，一般是資產層面的合作伙伴；同時，國際化帶動自身發展，通過合作發現差距，促進更快的進步。
　　各種合作關系，因為合作雙方的不同需求也有所不同，有資本方面的，也有技術方面的。因為，不同的外國投資者進入中國市場目的不同，有一些是有目的的占領市場，謀求更多話語權。而技術合作涉及到知識產權，外國公司有自己的想法，浦華控股也有自己的考慮。不能完全依賴外國的核心技術，國外公司在知識產權方面做了很多工作，有較為嚴格的限制。
　　浦華控股近年來技術方面的投入在加大，從自主創新、外部合作兩方面進行。目前市場細分，更加專業化，公司業務也在細分，必須擁有獨特的、領先的東西才能在市場中擁有自己的地位。
　　唐總介紹，下周，浦華控股將召開技術研究創新的研討會，所有的部門，包括水務、環保等，都將自己的構想拿出來討論。在技術創新方面，公司將形成制度。創新和吸納是獲得技術的兩種方式，浦華控股的研發更多是進行國際、國內合作，使自己有一個比較高的起點。

謀劃水務部分上市

　　在采訪的最后，唐總說，目前，中國的水務市場還比較大，各個競爭對手之間更多還是競爭合作關系。一方面大家都關注對手的成長，一方面是形成自身的核心競爭力。無論企業如何發展壯大，一些根本性的東西決不能丟棄，浦華控股的企業宗旨、經營理念、主營業務、在環保領域的進一步拓展不會改變。
　　浦華控股以技術為本，加強環保、可再生能源、資源綜合利用等方面核心競爭力的培育，計劃3年時間，完成歷史上的“深綠色”環保污染產業向“淺綠色”產業滲透，發展環保及環保相關的環境友好產業，包括能源等，大環保對浦華控股來說不僅僅是一個概念。同時，在水務領域穩扎穩打的浦華控股計劃3年內，實現該部分業務的上市。另外一個重要部門，紫光環保也在做同樣的謀劃。這是浦華控股自身發展的需要，也是其國外合作伙伴樂意看到的。

　　采訪結束時，唐啟明先生說，中國水網辦得非常好，我們經常上。你們的信息總是非常及時，影響力也越來越大。中國水網的記者感到深受激勵，這也更堅定了水網服務水業企業、水業人士的信心，并為看到浦華控股這樣的民族企業的不斷壯大表示由衷地喜悅和自豪。
（作者：時鐘 全新麗）

編輯：全新麗