中國水業的改革在經歷了以外資為主、中國土生土長企業崛起的兩個發展階段后，如今已發展到從傳統企業向資本市場發展的階段。作為中國第一個以城市水務主業為核心整體在主板上市的水務集團，重慶水務集團股份有限公司（以下簡稱“重慶水務”）為傳統水務公司帶來了諸多的啟示。

2009年12月30日，中國證監會發布公告稱，重慶水務集團股份有限公司首發股票申請獲得通過，其上市使一家傳統水務企業成為社會企業，成為公眾公司。其治理結構清晰，在戰略投資人的引入、不同業務板塊的劃分有所創新。雖然在局部也存在一些瑕疵，技術和管理上有待進一步提高，但是它的上市成功為傳統水務企業發展開辟了一條新路。藉此，重慶水務榮耀入選2009水業十大影響力企業。據悉，在“2010城市水業戰略論壇”（第八屆城市水業戰略論壇）上，重慶水務集團將詳細解讀其自主發展的模式。

集團，在艱難之中起步

重慶水務早在2001年就將重慶自來水公司、重慶排水公司等國有企業成功整合，建立了從原水、供水、排水及污水處理的完整水務產業鏈，并于2007年9月6日正式成立股份制公司。

水務集團成立之初，可謂“內憂外患”：集團凈資產只有6.87億元，負債卻高達12億元；主營業務供水由于水價偏低，處于虧損狀態；外商不愿來，銀行也不愿意貸款……

在這種困難局面下，水務集團卻能籌集到凈水工程所需的上百億元資金；資產規模從成立之初的6.87億元擴充到現在的108億元，躋身重慶市八大投資集團前列。其經營范圍已經走出主城區，成為一個基本覆蓋重慶市域的水務發展集團，并拓展投資金融、環保等領域，形成了以“水”為主，多業并舉的格局。

2008年重慶水務成功引入蘇伊士環境和新創建集團作為戰略投資人。2009年12月30日，中國證監會發布公告稱，重慶水務集團股份有限公司首發股票申請獲得通過。這將是重慶市八大建設性投資集團中首家在A股上市的企業，同時，也代表著傳統國有水務集團走上了改革方向的新的探索之路。

上市，僅僅是個開頭

據水務行業業內人士稱，重慶水務在A股市場順利發行成功，將對水業市場的改革起到極大的推動作用。重慶水務集團董事長武秀峰表示，重慶水務作為專門的水務集團，其具有的整體性、完整性、專業性等優勢，決定了其在如今擁有高達27億元的年收入，在同行者中擁有絕對優勢。

武秀峰稱，自來水、污水是一個相對比較穩定的行業，加之重慶水務較大的集團規模，其增長空間較大。他信心滿滿地說：“未來5年，重慶水務的服務規模要實現翻一番，產能增加的同時，銷售額也將成倍增長。”

在重慶水務的改革探索之路上，重慶市政府給予了大力支持。在其招股說明書中顯示：“根據《重慶市人民政府關于授予重慶水務集團股份有限公司供排水特許經營權的批復》（渝府[2007]122 號）文件，本公司（指重慶水務集團股份有限公司）及受本公司控制的供、排水企業在特許經營區域范圍內，獨家從事供排水服務和負責供排水設施的建設，特許經營期限為自股份公司成立之日起30 年。” 重慶市市長黃奇帆在此前的講話中也表示，水務行業的市場化有利于政府的監管，有利于調動企業的積極性，更有利于社會與老百姓，使大家共同受益。

據悉，重慶水務有望于2月底登陸上交所，擬發5億股，募集資金20億元左右，投向污水處理和供配水。

社會，需要一種責任

“政府放心，市民滿意；企業增效，員工樂業”，這是重慶水務人的奮斗目標，更有媒體稱他們為“重慶大禹”。作為全國勞動模范、第十一屆全國人大代表的重慶水務“掌門人”武秀峰將這樣一種無私奉獻的精神與高度的社會責任感帶入了他的集團。

在環境問題社會化日益加強的今天，他嚴肅地思考著這樣一個問題：為何在水處理技術上能夠投入大量的人力物力，而將水源的保護忽略？他認為眼下對水資源的關注較少，公眾缺乏對水的了解，如何使關注水資源的聲音變大是值得探索與追求的。

重慶水務從資產總量、營業收入都已形成一定的規模，其成為一個公眾公司并以投資集團的身份才剛剛出現于資本市場。重慶水務的競爭力、品牌的效應都需要一個逐漸釋放的過程，也需要同行的了解與認可。上市，對于重慶水務而言僅僅是個開頭，武秀峰如是說。

編輯：姚森婧