古人云：“圣人之極致，治世之要務也。”將處世為人盡善盡美之道都凝煉在“極致”一詞。當今互聯網時代，很多人都在發展路上攜“極致”同行，如小米手機的雷軍，將制勝之道歸為七字訣：“極致、快、迭代、跨界”，極致首當其沖。那么在環保領域，極致又是一個怎樣的存在？

筆者邀約多次，終于能請一位深耕環保領域幾十年、頗具業內影響力的環境人來談一談“極致”。這位環境人，26 歲便擔任國家級課題負責人，31 歲出國深造，36 歲成為研究員，48 歲又成為清華大學教授，等到走在50 歲年輪里的時候，他已經兼具多個頭銜，在環境技術、政策、管理等領域都極具影響力，他就是清華大學環境學院副院長、國家環境保護技術管理與評估工程技術中心主任、國家重大水專項總體組專家、中國沼氣學會秘書長，王凱軍。

“談極致，不如先談互聯網思維。”王凱軍開門見山，他認為“極致”應該歸入一個思維體系中，“它是互聯網思維的一部分，與用戶思維、簡約思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維共同構筑互聯時代的思維模式，方方面面相互影響、彼此制約。”

寬度：跨界，淬煉獨孤九劍

廣泛涉獵多種知識，發現制勝之道

在王凱軍的眼中，萬物萬事相聯，作環境人，不應該局促一隅，應該有一定的“寬度”。他提及《互聯網思維的獨孤九劍》一書，就以武俠為喻，“獨孤九劍，金庸武俠劍法的集大成之作，一定是廣泛涉獵了各種知識，才能發現并總結出制勝之道。”

他調侃自己什么都干過，分別師從中國厭氧技術的泰斗鄭元景先生、荷蘭瓦赫寧根大學厭氧技術鼻祖Lettinga 教授，深植環保領域，專研厭氧污水處理，同時涉足好氧領域，又跨界污泥焚燒、生物質氣化、畜禽糞便處理等多個方面，做技術的同時也管理技術。然而這是如何做到的？王凱軍笑談，道可道非常道，但也坦誠表示，“我做的很多工作，有被動的也有主動的，涉及到的面很廣、內容很多，所以思考也多。這正是從事環保工作帶來挑戰與魅力的地方，也是吸引我的所在。”

王凱軍特別提及了“污泥處理噴霧干燥- 焚燒技術”。這噴霧干燥本是應用在食品、化工、染料等行業之中的主流干燥技術，王凱軍卻認為它也有滿足污泥處理的某種可能“，笑談“最初有人說我是走火入魔了，搞水的居然去做焚燒了。”

“掌握了正確的方法，可以從事更多的領域和行業。”王凱軍認為，方法論在他的世界里扮演了舉足輕重的角色。王凱軍有點的驕傲地說，從上世紀八十年代到現在30 多年的工作歷程中，轉變十來個研究領域是正常的事情，“一個技術從研發到成熟一般需要5-10 年，但是，你要掌握了方法就有可能縮短到3-5年。”

“那是在浙江，當地一座化工園區的污泥問題非常嚴重，我就建議附近一家專做染料干燥的公司，用噴霧干燥技術嘗試處理一次污泥，”直到今天，王凱軍都認為這次跨界合作是超乎他預期的，“只試了一次，這個企業很快就建立了一座600 噸處理規模的大廠房，做起了污泥專項處理。”截止目前該公司已經做了十幾個項目，總規模超過3000t ／ d。而王凱軍只一句話總結：“做環保要懂得集眾家之所長。”

順應天時、地利、人和，全面融合多方因素

除了噴霧干燥技術，王凱軍還帶領團隊在污泥堆肥、厭氧等領域做了大量的探索與實踐。2005 年清華大學環境學院與E20 環境平臺的中國水網聯合推出了污泥白皮書，2009年環保部主持編制污泥技術政策，并和建設部一起合并發布該技術政策，2010 年發布了污泥BAT 及污泥的技術規范。“研究好技術才有條件研究政策，而在研究政策的時候，一定要全面完整地理解政策，才能夠更好推動技術的發展。借用鄧小平同志的話說，一定要全面完整的理解毛澤東思想。”他補充道，“在一個階段，環保不一定是沿著純學科本身的方向發展，而是會融合多方面因素的影響，講求天時地利人和。”

所以，王凱軍就用跨界來順應這種天時地利人和，例如2014 年推行的“中國城市污水處理概念廠”，將污水處理廠當成能源廠來做，解決污水處理能源消耗的問題，要實現廠內能源循環利用；而今年在“2015（第七屆）上海水業熱點論壇”上力推的“地下污水處理廠”，則跨界城市景觀設計與水資源再利用，讓污水處理廠從污染的集納地升級為城市生態載體。兩個理念一經提出都獲得了業內同仁的熱烈響應，“要解決一個問題，不僅要運用專業本身的知識，了解本領域的內容，還要去了解與之相關的學科是怎么解決這個問題；這需要有深厚的專業積淀，同時也要敢于涉及到其他各個行業，具備了這樣的能力就有可能成功。”

深度：專注，改變世界

“另外，要懂得抓住關鍵。”他指出遇到問題要分析主要矛盾和次要矛盾，抓住關鍵點非常重要，就像“獨孤九劍”每一式都有一個招法要訣，“這從互聯網思維看，叫專注。”

技術落地，后續產業鏈是關鍵

“任何一個工藝，通過一段時間的研究能盡快抓住其關鍵，這對于環境人是非常重要的。” 王凱軍談到了污泥高干脫水技術，“如果高干脫水的市場來了，作為公司就要趕快調整自己的戰略，一定階段后，我們要看脫水之后的出路——制磚、路基、填埋、水泥、農用，而且用戶對象也不一樣，非常復雜。在高干脫水技術和設備打開之后，想成為一條技術路線，必然進行認真地分析，考慮一個關鍵——產業鏈。”尤其對于污泥入土，王凱軍指出這是目前大部分公司所欠缺的，如果產業內沒人去研究這個，那么妄談土地利用肯定是不太合適的。”

王凱軍還談到了新農村建設初期，他受命研發“生物秸稈氣化技術”的經歷，“當時中央領導建議大力推廣農村秸稈生物氣化技術，而我進行一番調查后發現秸稈氣化之后會有堵塞現象、焦油的問題，導致技術落地困難。”經過分析，王凱軍專注攻克“焦油問題”，果斷用熱解法替代了氣化法，讓秸稈利用技術的推廣、落地很快獲得了成功，后來做成了十幾個工程，“通過示范工程實現簡單氣化，僅僅解決了炊事的一村模式，但是，考慮到后續產業鏈的問題，就形成了集供氣、產電、供暖于一體的村鎮燃氣系統思維。”

去年，王凱軍在山東省推動“十、萬、億”燃氣工程，就采用了秸稈熱解技術，運用系統思維同時解決秸稈利用、可再生能源、大氣霧霾和村鎮建設等多個問題，在可再生能源行業產生廣泛影響，并且已經納入了山東省的相關計劃。王凱軍認為：“這可以說是考慮產業鏈讓技術落地的成功范例。”

創新發展，集裝箱改變世界

“中國的問題，很多要通過創新來解決。”王凱軍認為，創新不是因某個節點事件而生再去拯救局面的，“我不是救火英雄。在環保領域，有些工藝、技術往往推三五年才會有結果。”

王凱軍提到了“沼氣提純工藝”。“我認為工程要設備化、裝備化，要把所有設備都放到集裝箱里。”他指出實現裝備化才便于推廣，便于打通產業鏈，進而實現產業化。

然而，從第一代項目開始，歷經多年歲月，設備從尺寸上、技術上不斷調整，終于在第三段項目將所有設備都集納到了一個集裝箱式的空間內，王凱軍回顧整個歷程并沒有多少感慨，只是提到最近一次去項目現場，他欣慰地說：“打開那個集裝箱的蓋子，就跟打開汽車的前蓋一樣。從預處理到提純，甚至到最后的壓縮機等等，這些東西都放在一個集裝箱里頭了。” 王凱軍的語氣依然平靜，卻也難掩一絲開心：“沼氣提純是一個新的行業，在四川那批項目應該是首批，我們第一個實現了設備化，商業化。第一個工程到現在已經運行了七八年，商業化運行。而我們做的項目也是最多的，將近20 個項目，設備也完全裝備化了，應該說達到這種集成度的只有我們。應該說我們在設備上、商業上都是非常成功的。”殊不知，在三代項目的發展歷程中，從去德國考察、到日本調研，再回到四川落地實踐，期間經歷了多少次調整與失敗。

回想整個推進歷程，王凱軍援引一本書的名字總結道：“《集裝箱改變世界》。想第一個項目就做進去，肯定是不行的。”創新發展，需要專注，更需要堅持，他做到了。

高度：宏觀思維，頂層設計

在今年的2015（第七屆）上海水業熱點論壇，王凱軍主題演講介紹了“地下污水處理廠”，開篇提及的不是怎樣跨界運用技術，而是蕾切爾?卡森（Rachel Carson）的《寂靜的春天》，從人類文明的高度探討污水處理技術的發展，現場反響強烈。王凱軍說：“有些人進入一個課題或者一個開發項目，馬上就鉆到細節里去，而我更喜歡從頂層考慮。”

頂層設計，從大局著眼

“方法論很重要，”王凱軍認為，有時要從國家高度思考問題，他以當前引進國外污泥處理技術為例，“有一大部分人認為，美國的污泥處理后60% 是農用，所以很多人也說我們也應該都農用。我認為要注意國情，在美國達到了60%，這叫存量，因為什么技術都沒有的時候，土地利用是最普遍的技術，新技術的發展趨勢不能看60% 的技術存量，如果僅僅看存量，任何新技術一輩子也沒有機會發展。技術發展的趨勢是要看增量。”

“這就是方法論。大家需要做相應的研究，” 王凱軍認為，看增量就需要了解技術應用的趨勢，例如從2010 年到2020 年十年間國內外普遍采用的技術是什么，“我從來不反對土地利用，可是土地利用都是用在哪些地方？”王凱軍指出，美國、加拿大等地廣人稀的國家可以采用土地利用的方式，但是人口密集的日本、韓國等地都主要采用焚燒手段，各個國家的技術適用條件是不一樣的。“在我國長三角、珠三角、京津冀這些人口密度比韓國、日本還要大的地區，推廣土地利用肯定是行不通的。要認真把國外先進技術的體系研究透徹，知其然，還要知其所以然，然后再跟中國的國情結合，才能選用合適的技術，制定出一套合適的體系來。”

王凱軍借此總結了作為環境人都應該注意問題，首先就指出：“要具有宏觀的思維。在具備了宏觀思維的條件下，你才能夠沿著正確的方向來開發和發展。”他還詳細闡述道，真正搞技術的人也應該從更高的層面看環保，“比如錢易老師一直在推清潔生產、循環經濟，然后到后來，他還能延伸到的氣候，談到碳減排，再到到現在中央在推動的生態文明建設。”

宏觀思維，淡漠評價

王凱軍談工作，總有不同的觀點和看法，娓娓道來；談生活，在嚴謹之外更多出了幾分活潑，尤其說到愛好，王凱軍的回答分明地呈現“動靜結合”。

“每個階段有每個階段的愛好，小時候打乒乓球，中學時打籃球，大學時還喜歡冬泳，”王凱軍又調侃道，“現在就剩下徒步了。”似乎歲月和忙碌讓他放棄了一些東西，可同時又收獲了另一些，“我一直喜歡買書，看書，而且最近發現通過網絡閱讀更方便。”他介紹，除去之前提到的《互聯網思維的獨孤九劍》、《集裝箱改變世界》，他還會鼓勵學生們看更多利于專業思考也拓展思維的書籍。這不必細說，因為專訪就是在王凱軍的辦公室進行，其中桌上、書架上擺置最多的“裝飾”就是書。

廣泛接納各種知識與信息已經成為了王凱軍的一種生活習慣，而被問及有沒有在意他人的評價時，他坦誠回答：“我不喜歡別人評價我，正面的評價也會有負面的結果。”但是他的話鋒又陡然一轉：“當然如果大家沒有太反對的話，來自E20 環境平臺的評價我也不排斥。”他并沒有直接說出來，而大家已是了然于心——技術之外，兼具宏觀思維的行業多面手，看問題常高屋建瓴、入木三分。

在專訪最后，王凱軍總結說，不論獲得怎樣的評價，作環境人都應該時刻銘記4 個方面：

第一，具有宏觀的思維。在具備了宏觀思維的條件下，你才能夠沿著正確的方向來開發和發展。

第二，創新意識應該貫穿始終。我們國家需要創新，沒有創新的民族會面臨存亡的問題，解決中國的問題肯定是通過創新。

第三，要有跨界。環保是新的領域，需要在跨界里面集成、整合其他行業與領域的經驗與技術，獲得更大發展。

第四，要有社會責任感。因為環保本身承擔了社會的責任，環境人需要以創新為己任，以承擔社會責任為己任，這是環境人非常重要的特質。

專家簡介Expert Profile

畢業于北京市環境保護科學研究院，1995 年當選北京市優秀知識分子，1997 年享受國務院政府津貼，同年入選國家勞動人事部等七部委千百萬人才工程，1998 年當選北京市跨世紀人才工程。先后以第一負責人的身份承擔了諸多相關科研項目、示范工程的研究，承擔高效厭氧反應器國家863 科技攻關項目等，并發明污泥動態堆肥設備，畜禽糞便處理設備等處理和處置工藝和專利。作為項目第一負責人主持設計過十多個城市污水和數十個工業廢水處理廠的設計工作，為中國污水處理技術的發展和水污染控制做出了貢獻，特別是對水解－好氧、UASB 等技術在國內的推廣應用做出重要貢獻。

編輯：成苗苗