作為市場主體或普通個人想踩準每一個節拍基本不可能，但雖處在不確定之中，環保系統卻擁有某些確定的“勢”(污水的資源化即是一例)，風險只在于政策從規劃到完整落定的時間，可以很短、也可能很長。
“政策-時間”影響因素包含了以上“四步法”所討論的方方面面。
另外一個維度即企業或個人主觀的戰略定位，決定了其對“政策”做出響應的時機和節奏，市場/資本導向者啟動早、戰線長，銷售/商務導向者反應快、程度深，技術/運營導向者更專注、更穩定。
面對公管、技術、商業在不同政策下的不同影響力，不同的企業戰略決定了不同的發展結果，塑造成了當下的市場格局；而預判2021《意見》文件，薛濤先生將“商業模式“列為政策落地的第一拉手，因其具有完全脫離政府補貼的、清晰自洽的付費模式和價格機制，期待類似PPP級別的創新模式涌現。
僅有“商業模式”不足以斷定時間周期的起止點位，因為其他兩個角還很短、不太明了。
“十四五”目標會實現嗎？1+N中會有哪些進一步的推動？
由于學識受限，本文沒有很多延伸思考、更不敢下任何結論，若能拿來主義、活學活用，便是進步了；而理論之外，要在實踐中持續動態地感知公管壓力的落位、商業模式的實踐、及技術創新的突破，才能對“時間”有自己合理的判斷。
中國環保產業正在擺脫以往山寨抄襲的舊習，向原創技術、標桿案例進擊的路上，“系統”思維不可或缺，是下一篇筆記的主題(本文完)。
附薛濤回復：
“謝謝郭總的研讀，洞悉了我的分析路徑，把我分散的思路統一成了系統，感謝你的深入思考和升華，我說‘授之魚，不如授之以漁’。你來直接把漁網拔走了做成了漁船。”
本文作者：
郭永偉——讀者、跑者、環境守衛者
編輯：李丹
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